装饰工程现场施工的准备与管理环节：
一、准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2-3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
二、管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。