一、装修公司癌点

【1】因为市场环境的原因, 没有一套有效的方法让客户挑选、 甄别各个装修公司,客户只能通过装修公司的市场知名度来选择装修公司,导致没有经济实力的装修公司没有能力进行广告宣传,最终市场大部分客户部被大公司通过广告效应吸引走·,小公司只能一味的打价格战,价格下来的同时,装修产品品质也同时下降,更无法吸引客户,这类小公司就会陷入恶性循环。

【2】小公司因为市场占有率及品牌知名度等原因,无法吸引或留住优秀入才,导致公司无法性康成长;

【3】大公司为了消化广告效应带来的业绩高速膨胀,需要大量的施工及管理入员,根本无法顾及人员筛选及体制的优化和完善,在施工管理过程中出现问题的几率就更大,客户投诉率也会居高不下, 为了消除负面影响,必须投入更多的钱用于广告宣传,经营成本会越来越高;

二、项目经理癌点

【1】项目经理要用有限的钱最大限度的满足客户需求,满足了客户需求,自己的利益就会削弱,不能满足客户需求,有可能就收不回工程款,这样一来,不但挣不了钱, 还会把老本儿亏进去;

【2】工入紧缺,导致工人不好管理, 对工人要求严了,工入不原意做,工程一停工客户会投诉或终止合同, 对工人要求不严,质量没有保障,客户一样会投诉甚至拒交工程款,所以项目经理有时候也无奈,在公司、客户、工入之间的夹缝中求生存;

三、施工工人癌点

【1】施工班组不属于公司,也不属于项目经理,随时在更换服务对象, 一不小心,遇到人品不好的项目经理, 一旦项目经理的工地出点事情或是亏点钱,项目经理有可能入间蒸发,工入辛辛苦苦挣得的人工费就打水漂了,因为是项目经理承包制, 一般装修公司也不会主动承担责任,要想维权的话得耽搁时间, 对于工人来说时间就是金钱 。