家作为每个人的保护伞，承载最多的是情感，而设计师作为家的化妆师需要带给业主的不仅仅是一间间装修华美的屋子，更多的是需要真诚与尊重，那怎样把一间间冰冷的房间变成人们情感的寄托呢？今天房天下家居网诚邀深圳名雕装饰中山东裕分公司设计团队一起聊聊关于装修，关于家。

   【房天下】：您好，了解到各位都是入行很久的资深设计师了，那最初让你选择设计师这一行业的原因是什么呢？

   【刘金】：进入到设计这一行就是自己的兴趣使然。

   【许光超】：我选择室内设计就是爱好+机缘。

   【邓永健】：阴差阳错的就做了室内设计师，但是既然选择了就要用心把它做好，所以能取得今天这样的成绩也正是我用心对待每一个客户，每一份作品的结果。

   【梁发强】：对于室内设计我是比较熟悉的，因为家人有做这方面的工作，从小耳濡目染激发了自己的兴趣。最后选择了这一行。

   【刘文杰】： 最开始让我接触到室内设计是看交换空间，看到里面的设计师把一间间屋子改造的既好看又实用就在想自己是不是也可以做到。所以后来就选择了室内设计师这个职业。

   【房天下】：您认为在设计中设计师应该如何平衡业主诉求和设计创意？怎样融合是最恰到好处的呢？

   【许光超】：业主的诉求主要分为两部分：家装需求和商业空间需求，在商业空间的设计中设计师占主导创意的比例会偏多一些。因为商业空间主要是以商业盈利为目的，不像家装设计，更注重的是居住的舒适度。为业主做家装设计方案，需要设计师用他专业的知识来给业主分析和建议，如果是客户要求的问题和我们的设计冲突了，就需要我们在个性化设计的基础上融入客户的需求，以追求两者融合的完美呈现。因为房子毕竟以人为本，不能让他只建立在我们的创意之上。

许光超设计作品案例

   【梁发强】：遇到这种情况的时候一般我们会先考虑业主的提出的需求是否是可行的，会和他们分析设计中的利与弊，给他们看一些案例图片告诉他们做出来的效果具体是怎样的。

   因为人与人的审美不同、想法不同，我们会充分的尊重业主的想法，但如果业主的想法确实存在不合理的地方，我们还是会坚持自己的意见，这是作为设计师的责任。当然，我们也会寻求合适的沟通方法与客户讲清楚理由和相应的处理方案。作为设计师，我们提出的建议是基于专业基础之上的，在于客户沟通过程中，我们会尽力在彼此的分歧点上找到一个合适的解决方案。

梁发强设计作品案例

   【房天下】：人的一生都会有很多的转折点，那名雕装饰这个平台对于您工作的转折起到了怎样的作用呢？

   【许光超】：一个公司、一个平台、一个人、一句话哪怕一个字都会影响一个人。对我来说，进入名雕成为一名室内设计师，就是一个转折点，也正是因为有名雕这个开放的大平台给我了这样的机会。名雕非常注重客户满意体验，这是名雕一直以来的宗旨，为此，名雕通过多年的努力和不断尝试，形成了目前家装行业较为完善的一体化家装服务体系。名雕一体化服务涵盖设计、材料、施工、售后服务等家庭装修可能涉及的各个方面，充分整合资源，将家庭装修各个环节串联起来，为业主提供省时省力省心的家装服务。这就是名雕的平台优势，也正是这个平台，给了我们更多成长的空间和可能。

许光超设计作品案例

   【刘金】：我从04年进入名雕到现在，在名雕十几年工作经历，对我来说就是积累和沉淀的过程。在这个过程中，我的专业能力以及业务方面都得到了很大程度的提升。名雕就像一个大航母在磨练着我们每一个人的意志，同时也推动着每个人前进。对我来说，每一次突破与成长都是一个转折点，它激励着我寻找新的突破的可能。名雕服务的客户群体，对生活品味的要求都比较高，无形中也促使我们不断提升自己的设计水平和品味。这对我们以后的职业生涯发展是非常有帮助的，而且能在工作中接触到更多优秀的人和事，这对于我们来说也是可遇不可求的经历。

设计总监刘金作品案例

   【房天下】：您认为名雕区别于其他公司的优势在哪方面？

   【邓永健】：首先名雕是一家家装上市公司，专业实力有目共睹！名雕最大的优势就是平台，名雕不单单只是做装修的公司，不是它工地做的好、设计师能力强就可以走到今天，还有很多辅助性的东西共同支撑着名雕发展至今。比如，名雕的材料、施工标准以及完善的管理制度，例如名雕严苛的工程管理制度，从源头开始控制，严格把控工地施工的每个环节，最大限度保障施工质量。第二，我们有自己的加工厂——名启生态家居产业园，保障了后期的效果可以和设计初衷达到一致。可以说，家居装修所有的配套名雕都是最完善的。

邓永健设计作品案例

   【梁发强】：我从进入名雕到现在，我对名雕感触最深的就是在管理方面，不管是系统化的管理、工程管理还是对员工的管理都有着自己的特色。一个公司发展的根本就是要看管理，管理的好坏直接关系到公司的成败，名雕对公司管理方面一直都非常的重视，追求制度化规范管理，这无论对公司还是对员工个人，都是非常重要的。

梁发强设计作品案例

公司经理周琳

   【房天下】：周工，您好请问您进入名雕这么久以来对您来说最大的收获是什么呢？这些收获对您在平时管理团队上有哪些帮助呢？

   【周琳】：因为我是做设计出身，在走到这个位置上以后学到了很多团队管理上的一些知识。公司经常有安排一些管理类专业老师来为我们做专业的培训，通过学习和经验积累，我个人提升比较明显的就是在执行力方面。以前做设计师的时候是很自由的，想做什么，怎么做完全都是按照自己的想法来的，但当真正走到管理层了就不一样了！一个好的团队需要很强的执行力，协作力。如果每个人都按照自己的想法随意做事情，对团队发展、公司发展都是不利的。

刘文杰设计作品案例

   【房天下】：您作为分公司经理在管理团队上有什么自己独特办法么？

   【周琳】：其实不管是做哪一份工作，每一个人的目的就是希望能有所成就，同时也希望能增加经济收入。那作为设计师也一定会有一些职业规划和自己想要的东西，例如作品、发展前景，那我管理的方式就是站在他们的角度去考虑事情。比如说每个设计师擅长的设计风格不同，那我就可以按照每位业主不同的装修需求指派合适的设计师跟进服务，既可以满足客户需求，提高工作效率，同时也让每个人都可以在自己擅长的领域发挥作用，做出出色的作品。我们都知道，做自己喜欢的事情那往往都可以事半功倍。

   做完这次采访不禁让我想到不久前听到的一位老师讲过的话：“世上根本没有所谓的完美设计，只能在有限的金钱，有限的时间，有限的条件，有限的人手，有限的技术上来完成最大性价比的项目。”而做到这些其实已经实属不易，这就需要有一个非常团结的团队共同去完成。在名雕东裕国际分公司这个团队中，我就真实的感受到了他们每个人之间的情感与团结，他们之间与其用同事关系来形容不如说是家人。所以我相信这样的团队做出的作品一定是非常出色的。

   名雕装饰原文链接：http://zj.mingdiao.com.cn/news/1597.html