4月21日，南鸿装饰顺利召开2020年第一季度分公司会议。公司董事长祝旭慷，宁波总经理鲍世利，杭州总经理李惠华以及各分公司经理悉数到场，参加会议。会议对第一季度PK赛获胜者进行颁奖，分享彼此经验，交流工作心得，抛出问题并提出应对方案。

公司领导和各分公司经理亦对当下长期抗疫的大环境下如何突围做出阐述。

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坚定信心，为企业发展注入强心剂

会中，董事长祝旭慷对第一季度的公司发展情况做了总结，认为公司在疫情中快速复工复产，形势相对乐观，对行业迎来反弹增长，公司发展保持增速充满信心，并对当下的市场环境做了深入分析，就公司未来发展布局做了较为详细的论述，公司发展未来可期。

在疫情导致经济增速放缓，消费新降级的前提下，消费者对品质和价格提出了双重要求。但是行业发展的头部效应愈发明显，南鸿作为深耕行业22年的家装公司，经历过转型的阵痛和金融危机，这次我们也完全可以充满信心的去应对当下所遇到的困难。

祝董表示，公司正在积极布局供应链，这不仅是行业发展的趋势，也是公司提高自身议价能力和竞争力的重要保障。

公司横向拓展的步子暂缓，但是深度垂直类目的耕耘不会停止，智能家居，软装，定制以及家电领域也将会纳入未来公司的布局中。保持专业性，增强体验感，是我们需要重视的。

宁波地区总经理鲍世利也就宁波市场的情况做了一定解读：随着复工复产有序开展，宁波区域的市场也展现出积极向好态势，通过创新手段和工作方法，找到精准切入点，稳定团队优化人才，及时发现问题解决问题，充分利用内外部有利条件，才能让公司发展稳中有进。

2 

找准定位，积极试水，狠抓落地

杭州地区总经理李惠华会中明确了公司新定位。随着精装修政策的落地实施，客户改善房屋装修的需求日渐增加，因此当下公司的主要任务是主抓改善型用户群体，坚持差异化路线，铺设公司新赛道。

疫情期间，直播热度空前，公司在直播上积极布局，试水新领域就获得了不错的成绩。

会上各分公司经理也积极分享了复工复产后的工作经验，抛出问题，积极解答，从前端开拓市场到后端施工落地，宁波和杭州各分公司也就两地工作遇到的问题展开讨论，展开交流，通过分享案例以及总结工作方法，与会人员都获益匪浅。

3 

弘扬行业正能量，用品质代言

董事长祝旭慷在会中多次强调，南鸿22年来一直注重口碑和质量，不能为眼前的蝇头微利而砸了质量招牌。

在全球经济都下行的环境中，就算情况艰难也要坚守住自己的底线，坚决抵制降标和漏项这样蒙骗消费者的行为，严把品质关。严选材料，加强人才队伍建设，稳定团队，将价格思维转变成价值思维，稳扎稳打，公司才能走的更远。

关键时期，公司明确工作指向，增强战略定力，各部门形成合力。二季度已经开始，各分公司也做好了下一阶段的部署，直面新挑战，奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”！