会议流程依照往常，先由各项目经理分享施工案例，讲述问题和解决方法。在此过程中，各项目经理之间交换经验，对施工工艺和服务客户有了更深刻的认知和理解。

期间，蒋总也针对各个案例给出自己的理解和解决方案，传授自己的一些施工理念；同时反复强调了施工细节和节点重要性，严格依照南鸿规范装修施工流程进行作业是每个项目经理都需牢记的准则和底线。同时蒋总也叮嘱各项目经理要加强材料管控，严守选材标准和质量标准，确保把好品质关。

颁奖环节由财务总监陈总与工程总监蒋总分别为优秀项目经理们颁发奖项。只有进步才能带动公司的发展，他们在自己的岗位上默默耕耘，优化自身，为业主提供更好的服务，为公司的发展积累了更坚实的力量。

软装中心总经理鲍总指出，项目经理在施工过程中也需要有全案思维，在公司软装业务上线之后，项目经理不能只着眼于施工，还要增加自己的知识储备，在软装方面也要发挥公司已有优势，带来新的经济增长点。

会议最后，南鸿装饰董事长祝董对本次项目经理会议进行了总结，他提到，施工水平要在日常中精进，互相学习和交流有助于自身成长。同时，祝董认为当下是一个快速发展的时代，家装行业的服务特性也愈加明显和突出，因此用心服务好客户，与客户建立良好的朋友关系才能更好的把南鸿这张家装名片传递出去。

信守承诺，用心成就客户；精品交付，做实每一个动作；持续改进，努力争取每一点进步。相信每一次的交流会议，都会让大家不断吸取经验，为实现集团公司“高品质、可持续发展”奋斗拼搏。