工作中与人合作是必不可少的，有时候直接关联到我们的目标是否能完，甚至影响到我们的职业前途。

关于与同事合作，很多网友都问过这样的问题：

“如何更没有人力且自大的同事合作？”

“不是主管就只能对团队的低效视而不见或者满腹牢骚？”

“同事老是对我发号施令，指指点点，我该怎么还击？”

“怎样与能力薄弱的同事合作共赢？”

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很多时候，不是同事能力弱，而是你不懂好好去“领导”ta们。

将不同工作习惯的人协调起来很难，但现实生活中，有些团队却能配合得很快。因为总有这么一个人，不是主管却能把同事们都组织起来，同心协力的解决问题。

         学好这四步，不是主管的你也能带好团队

  无职权的情况下巧妙地影响他人

  系统思考助你高效协作解决难题

              1、难题陈述和重构阶段

              2、难题分析阶段

              3、假设或诊断阶段

               4、行动阶段