互联网家装，这个最难互联网化的行业，在这一年里既经历了互联网思维的洗礼，同时也是不断发展。作为2015年的搅局者，2016年，悦装网在整个家装行业形成了特定的品牌优势，奠定了互联网家装的江湖地位。

悦装网并不是一个家装公司，在悦装网的战略规划中，构建泛家装行业完成消费生态、重塑泛家装行业新商业文明、开创B端供应链共享经济的使命感，敬天爱人、利他主义、资源、利益、价值共享、合并百亿梦想的核心价值观，让悦装网在2016年越走越远。

2016年11月19日-11月20日,悦装网组织了一场2016年战略复盘会，深度思考和复盘。坦率来讲，在中国的家装装饰等行业里，有很多中小型公司，并没有战略，然而在商业层面，战略性复盘是一个全局的思考，在创业公司里，是常态。

“未来是什么？” 在一开始，悦装网CEO郜亮便抛出了一个问题。

悦装网平台团队

本次年尾的战略复盘会议主要对悦装网B 2B 体系建设、仓配装、设计研发、产品研发、品牌战略、金融计划、工程体系，电商运营、网络技术等各个模块进行战略性回顾和深度思考。下面我们摘录部分内容：

/ 01 /

创业的精神

在创业公司，痛苦是一种常态。

悦装网经过19个月的发展，在这场创业的路上，有成功的兴奋，有行业的浮躁，有创业的压力，有无数次的焦虑，而如今，一切都趋于平静，关于创业本质有很多思考，勇气、视野、资源、思维体系、目标、利益、价值、梦想和未来。

就像德州扑克一样，创业需要有All in的精神，无论是整个创业团队，还是渴望和悦装网一起并肩战斗的伙伴，创业的精神决定了未来的方向，ALL in的魄力也决定着使命的达成。创造用户价值、社会价值的同时，在悦装网，你是否能够实现自我的价值？

一个创业公司，组织力和向心力是很重要的一环，一旦有这个精神在，就会变得有信仰，公司组织结构就是一个良性循环。

/ 02 /

管理的宽度

任何一家公司，创新者的窘境就是管理失控，不断反思，拓展管理的宽度，加强团队的执行力。

互联网家装的商业模式趋同，悦装网做的也是微创新。除了比拼的供应链资源外，更重要地是比拼管理的宽度。

悦装网作为新型互联网家装公司，2016年，作为家装产业化的践行者，悦装网搭建了标准产品体系建设，运营体系建设、分销渠道体系建设、人才体系建设。

悦装网2016年战略复盘会现场

/ 03 /

前瞻性的战略思维

互联网家装是一个红海，2015年初期是红利，通过互联网思维进行改造的家装产业，供应链的重构，让整个行业变得扁平化，扁平化、去中间环节创造了红利。

2016年，悦装网做了两件事的，一个是供应链重构，这是新型互联网家装发展的第一阶段，第二件事就是供应链的升级。这是一个必然的趋势，如今现阶段是互联网家装公司的军备竞赛。而家装行业第三个阶段的拐点已经来临。

悦装网开始开启了新的征程、新的产品设计研发、新的战略资源深度整合、B端供应链共享经济的打造、平台化的深度发展，悦装网用前瞻性的战略思维，让家装产业进行进阶，深度整合，是多重专业的交织，未来，对于入行的企业要求更高，如果做不到就淘汰出局。

 

商业模式永远是梯队模式，悦装网借助明星资本、供应链和品牌优势，身处第一梯队阵营， 2017年悦装网会通过贸易，金融，品牌创新等生态的杠杆，通过Ｂ２Ｂ渠道，并且向整个行业传递出战略玩法的价值。

悦装网互联网部门做分享

悦装网平台的线上互联网建设主要以PC端、APP和移动端作为建设目标，ERP的应用和VR内容场景化进行深度开发，辅助家装产品的销售和匹配线下业务，合理记录业务过程中产生的数据，能够基于数据，分析成本盈利运营中的分公司使用ERP，数据录入，可以测算成本盈利。在VR的使用上做更深度的内容转化，将泛家装行业的硬装和软装产品场景化。

/ 06/

电商“新零售”矩阵

互联网家装电商，会升级为新零售，不懂电商，就会失去竞争优势。

悦装网未来的平台化发展做了规划，无论是京东、天猫、淘宝等外部电商平台，还是悦装网自有电商平台，都将是未来悦装网的核心价值所在。

在刚刚结束的2016双11活动中，悦装网获得了京东家装类目销售冠军、淘宝极有家四强的好成绩。在2017年作为淘宝、天猫、京东的核心商家，结合悦装网平台化的自由电商平台，合力打造一个电商矩阵。

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品牌的创新

悦装网CMO张栋做分享

悦装网创业一年来在品牌创新、产品创新、模式创新上给行业带来的引领作用，一年后的今天，竞争格局加剧，后来者纷纷赶上，悦装网必须坚持创新的理念，加快奔跑的步伐，才能进行占领互联网家装品牌的第一梯队。

2017年，悦装网未来的平台化发展做了规划，做好平台架构的同时做好流量整合、供应链整合和渠道建设，才能实现可持续的发展。悦装网也将对品牌形象进行升级，面向未来，面向年轻消费群体，打造时尚、温馨、愉悦的品牌印记，为中国家装用户甄选更好的产品和服务。