整装大趋势下，中高端装企、供应链企业会面临哪些机遇和挑战？供应链企业如何赋能中高端企业，实现双方更好的合作共赢？为厘清这些疑问，网易家居&诺贝尔瓷砖&唐人组局，联合深圳家装家居行业协会、领航装饰、浩天装饰等20余位企业掌舵者，操盘手们聚集一堂，走进名雕装饰，汇聚行业智囊团一起探路中高端整装！

对话中高端整装之挑战，揭秘家装与供应链的互相赋能，私董会现场嘉宾云集，共赴一场关于中高端整装的探索之旅，探寻行业未来的多种可能性。

在唐人看来，当下的这场行业变革，实际上是家装公司逐渐成为行业发展龙头，然后带动重新整合家装产业的过程。整装改变的是家装的组成形式，特别是涉及到中高端整装时更需要形成一种更有效的家装材料要素组织形式。

专注从事中高端家装，名雕装饰董事长蓝继晓分享了名雕21年来沉淀下来宝贵经验。在他看来，家装看似简单、个性化的事情，但实质是一件复杂又专业的工程。历经设计、报价、施工、验收等18个环节，配合电工、监理、泥工、木工等十余位工种，挑选购买主材、辅材、五金、灯具等4万多件材料，身心俱疲的消费者还可能遭遇工程管理混乱、增项没完没了、甲醛超标等大坑。

因此，蓝继晓希望能够让装修像买汽车一样简单，给到消费者最省心省力的服务，而“整装”可谓上上之选。相比于传统家装模式的非标准化，整装式产品，有标准化，有供应链，不仅能够减少客户掉坑，还能够保障售后服务。

在蓝继晓看来，以强大的品牌影响力为前提，企业还要能够构建整装服务核心竞争力，实现多兵种、军团作战。将科技、智能、互联网思维融入家装，目前名雕已经形成了专业化研发、工业化生产、供应链打通、信息化协同、装配式施工的组合竞争力。工业化将会是家装行业的终极形态，而随着4G的发展，5G的来临，科技也将推动装修行业的信息化发展。同时随着数字化的发展，蓝继晓认为它将大幅度提升家装生产力，赋能中小企业，进而成为装企未来竞争与发展的基石。从引流获客，到售前、售中、售后全流程的管理运营，目前，名雕已然实现了数字化家装，为整装标准化的实现提供了技术支撑。

最后，蓝继晓总结了整装的三大优势：解决客户装修痛点，提升装修体验；提高企业运营效率，推动行业发展；开启家装新时代，共建家装新未来！在匠心质造美好生活的使命下，在标准化的整装、高科技的支持，以及好产品，好设计的加持下，名雕正在为客户创造一个理想、温暖的家的路上不断前进。

深圳市家装家居行业协会会长李晓锋：未来整装一定是趋势，但整装不是把材料放在一起整合起来，而是应该售卖一种生活方式和生活逻辑。我们能不能做出家装界的奔驰S，能不能打造一款奔驰S的生活方式，让人们面对自己的生活品质需求时不用迷茫，这就是4S店的标准。同时，如果拆开一辆奔驰S，把所有的零件一样一样买回来，买零件的价格是买一整辆奔驰S价格的3倍到4倍，这也应是家装行业做整装的意义。这很考验家装公司作为整合者的能力、信誉和流程管控等。

市场需要倒退，要研究一个能够付得起中高端费用的家庭他究竟需要什么功能。整装应该功能为先。同时，市场还需要启发，45-50岁群体的家庭人口结构、生活习惯都在发生重大变化，生活空间需要重新解构，家装企业要启发他们重新装修的需求。

深圳领航装饰创始人葛士阳在对话中谈到：整装是一个趋势。它符合客户端需求，能够解决装修痛点；同时，它也符合行业发展需求，可以分担获客的高成本，也可以提升效率，把原来定位的不可能的东西变成可能。整装需要解决消费端、效率的问题；整合产业链，更好的实现一对多的服务，让企业在产品端呈现出更好的方式。