此次会议重点——建立工地监督机制。每周总经办人员将对工地进行抽检，对于不合格的项目经理将采取劝退。每周四巡检中，对于未签到的项目经理及设计师将开出罚单，严格规范化管理，并且总经办将通过主管、项目经理每日提供的相片对每个工地做出审核报告，提升管理机制。为做的更好，陈总在会上还着重提出，5月份的工作重点就是工地卫生管理及工期，对于不合格者采取相应的处罚。