在资源紧缺的市场环境下。

浴场只有洗澡、餐饮、按功能就够了，但今天，洗浴资源已经泛滥。

我自己家也能洗澡，在酒店也能洗澡，我凭什么到你的浴场洗澡。

究其原因，就在于，浴场里能提供在家里实现不了的功能和服务。

就好比手机，

以前的手机，通话能力好，能打电话，能发短信，信号强。就可以了。

甚至手机抗摔就可以了。

但今天的手机，这些功能越来越被忽视，

手机已经成为一个平台，一个开放平台。

兼容了相机、影院、游戏、银行、点餐、买票、社交、学习等等许多功能。

手机不是用来打电话的。

浴场也不是用来洗澡的。

客户的消费主诉求，不是来你这里洗澡。

我:

最初开浴场也是一样，所有的都要自己投资，装修自己投，设备自己买，员工自己招，素有的一切都要自己负责。

现在不是，现在开洗浴就像开商场一样，

我只管商场及公建，商场内的店铺或招商，或合作，或租赁，或抽点。

共建，分享。

浴场经营的平台化特征越来越成为趋势。

洗浴行业的获利方式也已经从产品或服务获利的初级模式，升级为平台或资源转化获利。

把平台建好，做自己做拿手的项目，把自己做的做精做透，标准化，连锁化，低成本复制。自己不做的，都交给别人合作或招商完成。

既可以减少投资，降低风险，又可以固化优势，腾出精力来进行产品研发和创新。

这样的浴场才能迅速做强，做大。