1. 日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，生活方面进行现场检查

2. 每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导

 3. 各项目费用按权限报销审批

4. 考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

 5. 考虑自已一天工作失误的地方

6. 公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理

7. 每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进