巡检工作的组织
       巡检工作由巡检小组组长负责，巡检组成员具体实施。组成及实施：每小组每季度巡检一区域．下季度交替更换进行巡检不重复。

巡检工程的选取方式和原则
      接受巡检的工程由巡检组人员从在施工程报表中随机抽取。工程选定后．安排巡检计划，直接进入现场进行检查．以便了解真实情况。

巡检的实施,巡检工作的程序
1、核查施工、质检等主要人员的到岗情况，以及对施工管理问题的发现解决处理落实情况。并针对相关人员进行现场考核；

2、听取各装饰公司就所巡检工程履行各自职责方面内容的汇报．以及相关部门对所检查工程项目的监管情况的汇报；

3、分别对工程实体、工程资料进行抽查；

4、各装饰公司相关部门反馈检查结果．并针对事实清楚、问题严重的工程以及人员做出初步处理意见；

5、检查结果以表格形式记录并经有关人员签认后汇总归档；

6、按规定下发“整改通知书”、“暂停施工通知书”等；

7、及时落实整改，针对问题严重需要复查的工程进行复查，必要时巡检组将派人参加监督整改工作：

8、在《工程管理检查报告》中填写巡检结论；

定期下发巡检工作通报；内部资料整理归档。

1、巡检中发现的工程问题的处理及反馈,一般性问题的处理及反馈

2、对巡检中发现的一般性问题，由巡检组以整改通知书的形式抄送公司相关部门，由巡检监督人员针对工程中存在的问题督促有关责任方整改落实。问题整改落实完毕后，由相关负责人员将结果反馈巡检组，巡检组将视情况抽查落实情况。

3、需要行政处罚、暂停施工等问题处理及反馈,巡检中发现工程有严重问题．需要行政处罚的，巡检组直接提出执行建议报送工程管理中心并通知分公司总经办。被检查分公司在执法工作完结后将执法处理情况反馈给巡检组。

4、对巡检中发现工程管理体系不健全、管理混乱、人员素质差．工程质量得不到保证的，巡检组直接提出局部停工建议，并签发“暂停施工通知书”；能否复工，由巡检组视工程现场整改情况。巡检组会将有关文件及时送达工程管理中心。

5、对同一问题纠正仍未整改的人员按照“工作失误责任追究制度。进行处理。未按规定时间巡检或者对前一次检查出的问题进行复检的。追究相关人员责任，造成严重后果的按照严重失误处理。

巡检的反馈
1、巡检组每次巡检完毕将对巡检情况进行汇总整理后报主管领导，由主管领导在峰会上进行通报。并根据巡检信息对各公司和总经理对接绩效考核。

2、对巡检中发现的问题．每次总结分析一次．找出普遍存在的问题和典型个案．并针对问题提出解决办法．确定下一步巡检工作重点．为领导决策提供信息。

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