员工有能力但是很难管理，该“捆绑”吗

文/宝安装修公司

因为之前我在培训认识了些老板，也有些聊的很来的，其中有一家是做办公系统软件的宋总，因为公司发生一些事情花了很大笔钱，而且一个人经营公司也倍感吃力。21世纪是团队作战的世纪，宋总深信，就想在员工里面找合股的。

其中有一位员工非常的出色，但是依据易经面相上的学问，此人有能力但是人品有点那个也是很难管理，而且后劲也有些不足，诸如等等，宋总很揪心。

于是宋总又联系到我，说小陈有没有办法，现在正是公司危机的关头，是用人也是捆绑人才合股的时候，该怎么办？该捆该留吗？

当时，我说有才能欠人品，限制使用，不是说不能用，但是合股不是招聘，不容马虎。我也深知有能力的员工难管理，像我们 宝和装饰业是有些非常有能力有个性的员工但是在管理上确实招架不住，就像孙悟空一样非得找到像唐僧一样的才能制服，难道像孙悟空这样有能力的员工因为难管理就不要吗？

该“捆绑”该留还是？诸位商业给点意见。