元尚装饰是集公装、家装于一身实力雄厚的公司。努力打造装修行业的第一品牌。企业品牌走出湖北迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念，更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。

公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体。在公司“品牌公司”的全新装饰理念引导下，全力赋予空间个性化、人性化的内涵。

施工人员都经过严格的行业道德和技能培训，通过严格的上岗考核，具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有元尚人的职责。

公司拥有规模化、产业化的经营；标准化、现代化的管理；具备引领时尚，不断创新的设计思想，倡导健康、绿色环保的装修理念。

 

一、强化管理

1.2004年9月元尚装饰（武汉）有限公司工商营业执照获批，公司正式运营。

2.2006年底，装饰公司品牌知名度进一步加强，达到知名度、美誉度都排在市同行业前列，地区影响力巨大。

3.2009年底～2010年春，元尚装饰企业培训中心、运营发展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化建设完成并初见成效。

二、经营规划

1、2012年上半年，在市内再开设分公司，使宜昌在市的布局达到优化组合，互动发展；单店营业额实现1000万元。

2、2012年，家具配饰公司将实现独立运营。

3、2011年公司通过强化内部培训，为公司进行大量的人才供给和储备。

三、公司定位

1、管理上高要求，务使公司2012年底成为现代企业制度规范下的装饰公司。

2、品牌上高追求，务使元尚装饰2012年底成为湖北驰名商标。

3、经营上大气磅礴，誓做中国装饰界前100强（2012年前）。

4、企业业务领域：装饰公司、家具公司、广告公司、家政服务、家具饰品公司.。

5、企业服务理念：近期效仿海尔，远期成为中国服务业典范。

6、工程质量：近期狠抓工程细节管理、工人素质提升，成为装饰质量标兵。

7、装饰理念：打造每个客户完美的生活环境，塑造客户全新的装修文化。

四、管理理念

做人要求

堂堂正正做人，踏踏实实做事

做事要求

未做之前订目标，将做之时制计划，

正做之时尽全力，做完之后求提高。

服务要求

为求客户100%的满意，需尽我们200%的努力。

竞争要求

与海尔比服务，永远比竞争对手多做一点。

人才管理要求

尊重个性，正面激励，全面施展，发挥潜能。

执行要求

说到做到讲诚信，马上去做讲执行；

雷厉风行讲效率，全力以赴讲成绩。

 

 

元尚是……

元尚最早于2004年4月29日在湖北武汉建立，创始人为杜元。当时仅有一家公司。今天的元尚公司湖北已有3家分公司，元尚装饰，96个月的探索与付出，2880天的汗水与欢笑相伴，3623个顾客与企业对元尚的信任，造就7个光辉品牌历史，元尚将在设计水平、技术创新、服务质量、品牌形象各方面成为家居行业中的领军榜样，同时也将在社会责任、环境保护等方面的优异表现而获得尊敬

元尚是……

元尚是宜昌地区第一家以设计.施工.软装配饰全套服务的创始者的。元尚的设计水平、技术创新、服务质量、品牌形象各方面成为宜昌装修行业中起到领军榜样，同时也在社会责任、环境保护等方面的优异表现而获得尊敬。

 

元尚五行价值观

■客户至上——客户把对未来生活的美好期望交予了我们；我们的所有工作都是为了客户的全面满意

■关注细节——对客户、合作伙伴体现专业性和细致性；从细节做起，靠细节取胜

■团队精神——个人能力决定基础，团队协作决定发展；同事之间提倡倾听、探讨、共识、执行工作作风

■挑战自我——发扬比学赶帮超精神，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标

■共同成长——个人进步推进公司发展，公司进步带动个人发展；共同塑造正直、好学、健康、快乐氛围

元尚装饰经营服务理念

■元尚决策理念：思辨慎行

■元尚用人理念：公司如何对待员工、员工就会如何对待客户

■元尚质量理念：活儿干得好坏就是人品的好坏

■元尚营销理念：避免客户损失的最好办法就是让客户选择我们

■元尚设计理念：无域

■元尚工程理念：大工程管理  

■元尚产品理念：致力于对全案设计的有力支持

■元尚服务理念：问题因我而止

■元尚职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准

 

 

元尚作风：

元尚作风是由元尚管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。元尚作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为元尚团队成员的基本要求。

1、注重整体利益

当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。例如，当你为客户提供杰出的服务后，客户带来更多的客户。

2、群策群力

在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使客户满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。

3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩

如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。

4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和客户的利益

元尚的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使客户更满意的新途径时，更会从中得到启迪。

5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题

只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，把你对优质服务障碍的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。

积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致

有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。你应该与团队中的成员进行沟通。例如，假若在提到一个程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应做到言行一致。

百分之百地支持决定

在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在服务中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。

 

 

办公环境/ Office environment

     是沙自流，是金自存，元尚永远都在不停地选择适合自己的最好，包括人，包括体制，包括发展战线，包括环境……
      Gravity is the sand, is part of the self-existence, EBEY will always be in the non-stop to choose the best suited to their own, including the people, including the system, including the development of fronts, including environmental ... ...

宜昌建筑装饰协会第四届理事单位