业之峰向来不愿掩饰自己的野心，尤其是进入2020年以后。

在野心的支配下，无论树立企业理念还是调整经营模式，业之峰誓做经济的逆行者。

面对突如其来的新冠疫情，全球经济卷陷入“沉寂”状态，各行各业卷入这场风波，企业不是疯狂就是“死亡”。在如此艰难时刻，家装企业避难存活都是一种奢望，谁还会挺身走险趟这次“浑水”呢？可能除了他，没人敢说话。

4月11日，业之峰要拿一个亿投向分众传媒，业之峰装饰集团董事长张钧与分众传媒董事长江南春逆行联盟、跨界合作，开展亿元战略合作——这意味着业之峰成为“百亿级”企业的号角已经吹响，这场逆势之举也许会让业之峰成为“受人尊重的行业领跑者”的重大转折。

业之峰牵手分众背后的“阴谋”

疫情催生了一系列的“宅经济”，以抖音、快手为头部平台的短视频；以淘宝、京东为首的网上购物；以王者荣耀、刺激现场为主的手游游戏……这些都丰富了人们的“宅家生活”。这是一个互联网发达的时代，我们无论获取怎样的信息，时时刻刻都在做选择。

无情的新冠肺炎让中国居民“宅家贡献”长达两个多月，纷繁复杂的网络信息已经占满人们的心，这让“家里蹲者”对春的向往更是迫不及待。

在“战疫”上半场中，人们“宅家”在互联网的需求下，对短视频、云购物不得不做选择时，业之峰顺势而下，张钧亲自直播带货，实施线上营销战略，线上疯狂引流，创造了80多万人在线的粉丝量，拿下2000多个定金，使得业之峰一季度累计签单产值突破5亿元。随着中国“疫情”的逐步缓和，“战疫”进入下半场，“解放后”的人们对逛街、吃喝玩乐不会再做选择，业之峰逆势而上，拿一个亿投向分众传媒，布局主流城市的各大商场，转向线下主流人群必经之地，强势打造品牌形象，推进“类垄断·饱和性攻击”策略，更沉浸、更立体的营销推广，业之峰“野心”在无形之中“串烧”祖国大地，引爆品牌，也许只是时间问题。

在这场“阴谋”中，业之峰线上布局已经成熟，线下“撒网”借助分众传媒的“流量捕手”，显而易见 ，这不是一套所谓的“组合拳”，而是讲究身法和攻守兼备的一种不做选择的打法。

那些年，业之峰的创势之举

随着中国消费结构升级，人们消费理念发生转变时，互联网家装企业顺势而起，传统家装公司面临大规模倒闭，张钧逆向思维揭竿而起，完成了业之峰从优秀到卓越的蜕变。

作为一家拥有23年历史的老牌装修企业，业之峰装饰的每一步行动都在备受行业关注。

回顾业之峰23年的发展历程，1998年创建“京派家装”模式，2002年开创家装行业的特许经营模式，2003年率先提出“绿色装修”理念，2004年研发“五大主流生活，十大设计风格”，2008年创立“峰格汇家居”，2019年成立业之峰环保科技研究院，推出“入住环保”、“十年质保”、“全程管家”三大服务承诺……业之峰的诸多创新都成为了家装行业的革命盛举，同时也牢固树立了业之峰的行业地位。

2020年是业之峰成立的第23个年头，这23年中，业之峰顺势而为创新、逆势而上破局，总之，张钧不按“常理出牌”。

疫情下，各行各业都在被迫“生存”下做选择，作为家装界的企业，关店、减薪、裁员或是一些企业生存的不得已选择。而对于张钧来说，在困难面前，国家需要时捐款捐物，员工需要时不减薪、不裁员，这才是一个良心企业的责任与担当，从而会成为真正“受人尊敬的行业领跑者”。

结语

业之峰此番与分众传媒开展“亿元战略合作”，表明了业之峰逆势联盟、线下布局的决心，也打开了家装界线下布局的又一领域，这也意味着，后疫情时代家装企业分布格局将更加分明，这在“企业理念”、“经营模式”等差异化标签仍用的家装领域，无疑是加速马太效应的又一关键，尾部企业难以生存，头部企业收割红利。

也许对业之峰来说，无论顺境还是逆境，誓做经济的逆行者，才是不做选择题的正确选择。