人民数字总经理助理张暖暖、韩都衣舍集团副总裁胡近东、量子高科董事长曾宪经、尚层装饰创始人林云松、G7创始人兼CEO翟学魂、人民匠心企业战略顾问 战略定位咨询创始人顾均辉、灰度认知社创始人曹升出席了此次论坛，解读了相关政策措施、产业发展，并讨论了衣食住行类企业的发展现状与未来趋势。

 

作为此次活动的主持人，灰度认知社创始人、微尚创客CEO曹升，在开场致辞中对此次“隐形冠军”筛选标准进行了说明：所谓“隐形”主要是指在行业内大名鼎鼎，在行业外并不是那么为公众所熟知；而“冠军”是指这个企业一定是细分市场的引领者。

“隐型冠军”的评选具有严苛的标准：

 

首先，是经过市场选择的，在某一个细分领域内市场占有率领先；

其次，每年销售收入在10亿-30亿元之间，这个量级是隐型冠军相对比较集中的量级。

另外，曹升进一步强调了隐形冠军企业对国民经济的重要作用：隐型冠军是结构性改革、供给侧结构性改革一个重要的中流砥柱的力量。它们市场占有率高，在细分市场有技术创新，拥有核心的知识产权和定价权，有助于增强我们在国际上的竞争力跟话语权。

尚层装饰创始人林云松表示，2006年创业时，他就明确公司只做一个很细分的市场——专注别墅和高端私宅的室内装修。过去的11年来，尚层在全国入驻了10个一二线城市，有14家分公司，员工2500名，正在服务的别墅工地达2800多个。

让装修行业能受到更多客户的信赖是林云松创立公司的初心。他认为，做公司要有工匠精神，要慢下来打磨产品和服务。真正的隐形冠军，需要长时间的专注和坚守，才可能获得更好的发展。

以下为演讲核心：

顺势而为 聚焦高端

我们公司有一个口号，“一厘米宽·一公里深”。基本上是按照这个原则来经营公司。在创业的初期，我们对总体的社会趋势有一个判断：社会整个富裕人口在不断的增加，最重要的是中国人对居住品质的追求也是在持续的升级。

 

家装行业整个市场总量至少在四万亿以上。与其他行业不同，家装整个的业务链是一个非常长的服务体系。它是一个定制的过程，而且是业主和公司一起量身定制。在这个漫长的过程中，它需要很多的零部件，很多的材料，进行有机地组合，这样才能将一个理想的家完美落地。链条太长了，我们不可能服务好所有用户，最终只能选择一个客户群体，于是尚层决定专注服务别墅这个高端客户群。

尚层使命与社会责任

 

 家装领域看起来门槛很低

 实际上具有

 高度的专业的壁垒、很强的管理要求

 客户极度的个性化需求

 真正想做好是非常难的事情

 尚层希望通过持续的努力

 让行业有很大的改观

 更有义务走在前面

 成为整个行业的榜样

 为行业树立标准

 真正的隐型冠军

 特别是对家装行业来讲

 十年的专注是远远不够的

 它的复杂程度需要更长的时间

 持之以恒才有可能获得更好的发展