新零售时代的来临，为家装行业提供了一个全新的发展方向。新零售线上线下融合共通的理念突破传统时代以线下为主，互联网时代以线上为主的营销获客方式，规避传统家装发展壁垒，助力行业蜕变。

在“新零售”背景下，金地新家战略入股满屋研选，打造一站式整装体验馆，实现内部资源融合共生，赋能全屋整装，直击传统家装行业痛点，新零售+新技术+新模式协同创新，从而改变家装行业设计、施工、供应链等诸多环节，聚焦家装产业升级。

后互联网时代，“场景为王”已悄然到来

对于曾经的互联网老将们来说，耳熟能详流传的一句话是“流量为王”“得流量者得天下”，“流量”的魔力吸引不少资本大鳄纷纷入局，互联网一时风光无两，互联网+家装也享尽红利。

但随着互联网红利的落幕，以流量和平台为代表的互联网时代开始走向没落，新的商业模式和新的技术呼之欲出。但互联网家装在发展过程中并没有形成自身的行业壁垒，与传统家装企业相比，互联网改变了家装的营销方式，提供了触达用户的多种选择，但家装的低频行为已然昭示“风口”的消散，沉淀的流量开始失去原先的功能和作用。

至此，家装行业始入后互联网时代，寻求变与不变成为装企面临的两难选择。就家装行业整体局势来看，线上线下的全渠道场景化融合趋势不断加深，就用户而言，装修是一个亟需体验性的选择，因此双线融合成为装企寻求突破的必然选择。

金地新家是金地集团布局从房到家的生活链而孵化的全资家装品牌，首创互联网产品化家装先河。成立两年多以来，业务链条从基础硬装套餐，全面延伸到软装、绿色家居、智能家居领域，以可灵活组合的产品包形式满足业主定制整装的需求，目的是给予消费者更多实际场景选择，降低消费者的决策难度，真正让消费者一站入住新家，这也是新家未来发展的愿景。

并且金地新家率先开启家装行业场景化融合，打通线上获客与到店体验全流程环节，布局全国六大城市（广州，深圳，东莞，西安，重庆，武汉），开设线下体验店，结合自主研发的BIM家装信息化系统和ERP系统，让新家在“场景为王”的时代占据一席优势——设计、施工、监工等均可做到线上线下实时同步，颠覆传统家装信息不透明、施工不交底的现状，提升用户体验。

战略入股满屋研选，内部资源融合共生

满屋研选从发展之初即坚持“新零售”的发展理念，新家也正是看中满屋研选家居新零售的潜力，并基于双方在产品上融通高度一致，战略入股满屋研选，旨在借用新零售赋能互联网家装行业，以期内部资源融合共生，这是金地新家迈入全屋整装的重要战略部署。

金地新家用大数据分析不同城市用户生活习惯、户型格局实现精准量房，向用户提供满足户型匹配、空间利用、风格搭配的生活方式。在整装融合上，新家提供硬装，用户可以从设计，选材，施工，验收等环节，搭配满屋软装，二者风格整体调性统一，兼具个性与舒适，打造一站式整装体验馆。双方联合产生的协同效应，可以提升双方的运营实力和效率，未来可期。

在全屋整装领域，金地新家以“新零售+新技术+新模式”为出发点，全效赋能家装行业新发展。

新零售

金地新家牵手满屋研选&智慧享联，全面开启智慧家装、绿色家居，全屋整装时代。不少业内人士表示，家装企业努力想要达到的产品化畅想，在金地新家这里窥见了成功的样本。

新技术

金地新家在上线之初就完成了家装信息化革命，用户从在线预约到电子量房、电子签约、线上选材，再到施工线上监控，整个装修过程通过自主研发的ERP系统，实现业主端、供应链端、服务链端、管理端全流程打通的系统化管理。在引领家装行业全流程信息化管理道路上，金地新家又砸重金打造BIM数字化家装系统，将施工信息前置到设计环节，意味着从设计开始就为后续施工环节做了“数字化信息铺垫”。

新模式

金地新家沿袭金地集团“科学筑家”理念，延伸出“科学饰家”运用于家装领域，从标准化硬装，到家装产业化，再到如今的全屋整装，新家模式一直都处于行业发展前沿。用技术革新产品体验，以产品更迭满足用户需求，铸就了新家发展的核心竞争力。

多元化、场景化、智能化的嵌入，赋予家装行业更多可能性。此次入股满屋研选，是金地新家一站式全屋整装战略高度下的重要布局，开启了家装行业新零售发展之路。