【采访背景】由于房地产行业受国家宏观调控政策制约，房地产市场受到了一定影响，在一些地区，进而影响到房地产的下游行业——家居行业。但是，2013年的重庆家居行业在消费者的推动下走出了2012年的寒冬， 也成就了一批行业盛事—— “3.15金钥匙周”“聚信美直销盛典”“红星美凯龙二郎全球招商发布会”“圣象全球新实木盛典”等大型盛典。重庆家居行业市场回暖信号明显，众多家居企业提前完成年度目标。与此同时，随着互联网的发展、电商的壮大，家居行业开始试水O2O模式，家居建材类的电商市场也在加倍增长。刚刚过去的双11，电商成交排名前十的企业中，家居行业占了四个席位，各大家居品牌商开始意识到电商的潜力。鉴于此，搜房家居网发起2013年重庆百大家居大佬专访，总结2013年，为2014年冲锋做好准备。这是思想的碰撞，这是营销理念的比武，这里更是重庆家居行业风云人物聚集的时刻。

【采访对象】唐卡装饰总经理 李彬

【采访时间】2013年12月12日

【采访地点】搜房网视频演播室

唐卡装饰总经理 李彬

多方共赢

未来十年，中国电商的发展变化将是非常大的。十年的过程中，很多东西都是无法预言的，但是，电商在家居和快消品等很多方面都会占比较大的比例，是否占据50%取决于时间的长短。我认为两位大佬打赌的结果并不重要，更重要的是谁最受益。赢家是谁？我认为是消费者，两位大佬也是赢家。

电商潜力待挖掘

作为唐卡而言，我们已经有预案。就现阶段重庆的电商范畴，我认为它还处于初级阶段。第一，原始的整个模式，我们还不是很成熟；第二，整个链条特征还不够明显。对家装行业来说，我认为有四个方面最重要：营销、整合、保障、服务。但是，如何把它们相应串在一起，形成一个完整的体系，这才是我们现在要去考虑的。在重庆各大装饰实际操作中，更多的是通过网络营销来提高公司的品牌，以及对资源渠道的开发，真正成型的电商模式需要重庆网销精英们一起共同努力打造。我相信一套完整的、对客户有利的电商服务体系，一定会让我们的销量、客户满意度全面提高。

家装行业格局初定

对于2013年，用难忘的2013年来概括一点不为过。很多人认为是百家争鸣，我认为2013是品牌大企、力争，格局初定，一鸣惊人。在2013年当中，我们唐卡做得比较少，想得比较多。目前，有三个问题困扰着我们：跟着唐卡一起成长了五年的老员工的未来职业规划是什么；对唐卡的客户，我们将提供什么服务；对于接下来的唐卡，在重庆家装行业，我们以什么身份去发展。最后，我们选择专注装饰，只有专注装饰，我们才有可能把我们这条路走得更长。唐卡在2013年开了八家分公司，总共有11家公司，员工人数达600人；今年四月，我们成立了我们的子公司——金蜜蜂公司，它为打造渝派家装公司形成了缔造者的地位。所以，2013年对于唐卡而言是难忘的。

三大方向备战2014

2014，我想谈一谈明年大的方向，据说很多外来企业会入驻重庆。在重庆装饰公司不断拼抢的格局中，我相信明年的竞争将更激烈，不同模式的公司将会抢占市场份额。2014年，唐卡主要从三方面努力：第一，为员工打造有价值的物业形态；第二，为客户打造有保障的服务体系；第三，打造让行业尊重，让员工骄傲的责任大企，我们的目标就是为重庆增光。现阶段，我们已经把体系打造完整，2014将亮相重庆。

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