为什么1%的工程直管公司会比99%非工程直管公司经营难度更大

工程直管与非工程直管相比，明明经营成本更高、管理更难，装企需要长时间的投入与经营。轩怡装饰为什么不走“来钱更快”的非工程直管之路呢？

23年来都专注于工程直管的轩怡装饰，究竟在这条“孤独路”上洒下了多少汗水与泪水。

1、【管理成本】

装修行业，是一项极其复杂的服务行业，它涵盖了人员管理、材料管理、物流管理、工艺技能管理、产品运营、营销运营等于一体的总和服务体工程质量控制，工期把控、解决工人素质参差不齐等、所以如何培养员工的标准化专业技能、提升员工的主人翁意识、提高整体服务意识，将成为公司管理核心。

这对装企的自营管理运营能力要求极高，因为这难以复制的管理体系也使很多装企望而却步，轩怡装饰的工程直管模式在全国所有产值过亿的装企里独树一帜。

2、【人工成本】

在装修行业，人力成本是装修公司最大且最重的成本。装修公司与工程监理和质检员签订劳务合同，让其皆享受公司提供的社保、意外险等员工基础福利。

此外，所有的工程监理、质检员、一线师傅皆享受公司提供的员工旅游、团建活动、员工聚餐、节日礼品等公司福利。所以许多装修公司更愿意选择项目经理制模式，对于装修公司自身来说成本更少、风险也更少。

从另一个角度来说，小规模的装修公司实行工程直管是相对容易的，但是小公司抗风险能力比较薄弱，容易出现公司经营不周导致跑路现象的大有人在，消费者利益同样是较难保障。对。轩怡装饰至今成立22年来一直坚持工程直管的管控模式，更能体现企业以人为本的经营理念。

3、【扩张和质量的博弈】

很多装修公司盲目扩张迅速打造资金链，快速扩张集资，不断跑马圈地试图打造自己的企业蓝图，往往容易把施工质量和服务质量放在后面，因为流量的增长速度远远高于后端交付能力增长的速度。

装修行业不同于其他行业，保质量、口碑与公司的无限扩张不是多选题而是一道单选题，装修行业走的是一条长期运作才能见效益的漫长之路。如果需要快速扩张，工程直管则成为一个负担，因为你的培训和管理机制要十分完备。

所以受工程直管的限制，工程直管的装企则需要一步一个脚印，无法实现快速扩张。

轩怡工程直管体系让6城15店报价体系实现单价统一、核算统一、制度统一，更大程度保障了业主的装修合同款项不被恶意超支。同时公司多年来严控工程项目增项情况，结算部门严把“无端”费用的关卡，公司对监理施行客户满意、增项与否考核机制，这也是基于公司工程直管特有的监理制体系，才能落地实施这一以服务情况为考评的。