1. 工程总监接到合同后一日内，安排确定监理并转分包负责人签订合同，确定开工时间（通知到业主、设计师）；并同监理一起制定出施工进度表、材料订购计划表；领取工地所属指示牌至监理。

2. 开工当日监理、设计师、工程总监、客户到施工现场技术交底。并做水电定位，监督监理张贴效果图、施工进度表、工地巡检表等。

3. 工程开工后，工程总监至少每周一次与客户认真沟通，解决日常客户提出的相关施工问题及售后服务处理。

4. 每个工序开工、完工，工程总监均应到场检查预验收。

5. 隐蔽工程验收，工程总监应尽量到场参与验收。

6. 工程竣工预验收，工程总监代表公司必须到场预验收，发现不足立即安排监理完善。

7. 工程竣工验收、结算，工程总监到场代表公司参与验收，并收集业主意见汇报至公司。负责完工后的该项目售后服务处理责任人。