一、明确了公司发展目标跟未来发展方向。
会议明确了信丽源装饰公司未来的发展目标与未来发展方向,结合公司自身特点与优势，确立了发展目标与发展方向。

二、总结经验，吸取教训。
总结了上半年公司存在的发展缺陷，深刻检讨自身不足，追究问题发生根源，从根本上找出问题的症结点，对症下药，并制定相应的方针政策，来提升服务水准。同时总结了我们发展的好的方面，虚心学习先进单位乃至全国装饰龙头企业优势，实行资源整合，学以致用，为未来发展奠定基础。

三、结构整合，平台提升。
结合公司自身特色，制定合理的薪酬管理制度、员工晋升制度等，为公司成员提供更广阔的发展空间。

四、岗位职能与潜能激发。
明确岗位职能，让公司成员清楚自己的岗位职责，同时又杜绝“各人自扫门前雪休管他人瓦上霜”的个人主义思想，着重培养团队成员的主人翁意识以及团队协作意识，激发个人潜能。

五、工程管理是根本。
工程管理是装饰行业的生存之本，立足之根，抓好工程管理，是公司管理的重中之重，不断学习成长，积极积累经验，将工程管理提升到高标准、高水准，真正实现公司诺言“设计领先、赢在工地”。

最后，大会在信丽源装饰团队全体员工热烈的掌声中顺利结束。





信丽源装饰公司将开启新的篇章，创造美好未来。