他们从“废墟”办公起家,缘何2年就登顶厦门市装修界?

日期:2016-09-24 13:55:04
 全市家装界业绩之shou  
如今,有家装饰厦门分公司办公空间为独栋12层15000平方米,单店规模号称全省家装界之zui,市场占有率为全市行业之shou。

他们从“废墟”办公起家,缘何2年就登顶厦门市装修界?
(厦门有家大厦,独栋12层15000平方米办公空间)

可是鲜有人知道,当年厦门分公司初成立,不少员工戴着口罩在正装修中的毛坯大厦里就开始谈单办公,一呆就是半年多。谁也没想到,如此艰苦的条件,他们却做出了全市家装界业绩之shou。

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(有家从总部各部门选拔的数十名精英们抵达厦门)

面对全然未知的挑战  
2014年,在福州本土经营得风生水起的时候,有家装饰开始往全省经济zui发达的厦门进军,果断成立厦门分公司。争分夺秒的激烈市场竞争环境,让“拓荒”者们未等办公环境装潢好就奔赴厦门。等待从总部各部门选拔的37位精英们的,不仅是脱离福州原有稳定而舒适的生活,更面临的是全然未知的挑战。

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(何烨董事长祝贺厦门有家分公司成立)

一戴口罩就是半年多  
当时,迎接他们的是一栋毛坯大厦,连样板间都在装修中。灰尘随处可见,他们挤在一楼狭小的空间里,不得不戴上口罩开始上班。12层的装修大业,让他们一戴口罩就戴了半年多。那时,“厦门的装修公司各式各样,但是全案、售后服务概念的公司就只有我们一家,市场空间非常大。”厦门分公司工程部总监张信历说道。

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(尽管“废墟”戴口罩办公、解析案例,但我们依然是乐观的少年)

一站式服务赢先机  
尽管依靠福州总部成熟的“一站式服务”模式和“全案”装修理念,厦门分公司很快打开了市场。但是发展得迅猛,也难免会伤到“产业链”中一些当地“链条”的利益。当时,厦门分公司就遇到“沙霸”(即当地专门运沙的班主),集结着势力不让材料运进小区。张信历总监,凭着部队出身的痞子英雄风范和担当的勇气,单枪匹马过去协商解决。

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 (左:厦门分公司工程部总监——张信历;右:厦门有家“金锤子”工程抢定惠)

一个人同时管18套工地  
更可怕的是,人手的紧缺。zui艰苦的时候,张信历一个人同时管过18套工地。严苛的工程质量要求,让张信历每天都顶着巨大的压力,“病倒了就打点滴,工地上有事,拔掉点滴处理完再回来继续打。”

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(厦门有家装饰精英战队选拔赛)

可爱而担当的有家人 
而厦门工程部每个成员也都不轻松,都付出了很多。刘伟既要管理工程一部又要照顾老婆坐月子;林梓胜一边坚守岗位一边照顾怀孕的老婆;苏增祥动手能力快为团队建设冲前线……此外,还有一群可爱的项目经理们奋战在工地。

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 (厦门有家工程部)

台风天,先抢救业主家  
这些的坚守,让厦门分公司的工程质量打出了好口碑。2016年的“莫兰蒂”台风让厦门深受重创,有家大厦顶层也遭受严重损害。但有家人们顾不上自己修复,还没过完中秋假期,就奔赴在抢修业主家、回访在建工地的路上,累得大半夜都直接瘫倒在公司沙发、椅子上。

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(莫兰蒂后,60小时轮流抢修后,累的人仰马翻的厦门有家人)

完美团队,是0.5+0.5=1  
“打江山很累,非常累。”张新历感慨道,但所幸他们成功了!诚然,这离不开团队的共同努力。“团队好比婚姻,各自去掉身上的不足,拼凑起来成为一个真正的团队。团队是0.5+0.5=1,而不是1+1=2。”

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(厦门有家设计师礼仪培训) 

采用军事化管理方式 
世界上没有完美的人,唯有将自身的不足剔除后,才能实现团队的高效协作。在张信历的“军事化”管理下,素质参差不齐的工程部,竟然养成了高效执行任务、定期汇报工作的习惯,每个人都会把“你好”、“谢谢”挂在嘴边,桌面上更是收拾得干干净净……

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(桌面收拾得干干净净的工程部办公室)

中层干部80、90后占80%  
而今,厦门有家团队更焕发出了勃勃生机,中层干部80%是80后、90后。短短两年多的时间,厦门分公司在任伟总经理的带领下,整体规模更扩张至近600人,业绩更是屡屡创新高。

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(厦门有家崭新如也的样板空间)
他们从“废墟”办公起家,缘何2年就登顶厦门市装修界?
(2015年厦门有家三大战队)


  有家会 ❈ 张信历

你曾说来有家装饰上班是你的第一份工作,也是你将长久奋斗的事业之地,原因是什么?
 
是有家人的爱、成就和包容。来有家前,我爱抽烟、喝酒,家人都管不住我。后来,到有家后,坏毛病渐渐被剔除。在工程部总经理曾毅坚的悉心教导下,我逐渐成为一个有信仰、有责任和有担当的人。跟着工程部总监谢友立跑工地时,也是他一步步让我熟知工地的各项工作。可以说,有家让我成长了许多。

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