有什么样的空间，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。

 ——余工

上篇·空间哲学

记者：从1997年至今，您创造了一系列空间哲学理论，在业界引起了广泛的共鸣。这次想请您谈谈现代家居设计的最新理念。

余工：设计师的责任是让空间承载着厚重文化的使命，承载着造就几代人的使命。为什么这样说呢？因为空间决定思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，世代衍息，因果相联。我经常到国外去画画，画庄园、别墅，画一些名人的故居，列宁的、高尔基的、托尔斯泰的、普希金的等等，都是为了研究空间对人的影响。

记者：我已经注意到了，您很多时候都背着画夹。

余工：是的。我的艺术方法是：感悟生活。有触动的马上记录下来。

记者：您为什么不选择拍照，拍照也可以记录下来。

余工：拍照只是一瞬间的记录。把握事情的命脉，了解空间对环境的影响，必须有一个过程，画画就是这样一个过程。前不久，我到俄罗斯画画，一笔笔记录下了俄罗斯人在经历了“恐怖绑架”之后的活动场景，强烈地感受了俄罗斯人豪爽、豁达的性格以及空间、环境对俄罗斯人的影响。

记者：这样说来空间是有玄机的。

余工：是。“江南出才子”，这就是玄机。江南水乡山清水秀，宁静幽雅、流诗溢画之地充满了空间智慧，造就了一代又一代的才子。许多客户都希望把家装好。美丽、感觉不错，好用就好。这是一个层面。我认为家的空间应该有一种“励志”的作用。中国古代有一句话叫“将门出虎子”。“将门”是一个荣誉空间，哪怕是一个勋章、一身军服都沉甸甸地记录着过去的荣誉和责任，再加上将军本人身体力行。“将门”环境让人性格坚毅果敢，富有荣誉感、责任心。不要说将军的儿子，普通的孩子放到那个环境也会变成“将才”。

记者：这样说来，许多人追求的豪华装修对后代不见得有多大好处。

余工：是的，“豪华气派”要掌握一个度。我自己的家就是水泥地面。柜子都是工地上客户不要拉回来的。我觉得我们的商人在居家装修上应该考虑空间对小孩的影响。适当展示自己的实力可以，但必须让他知道，这些都是奋斗来的。空间决定性格，人的性格决定命运，家庭应该注重培养小孩的性格。比如在儿童卧室，把床做高点，不要怕他摔下来，给他一点危机感，培养承担危机的性格。再比如放个楼梯，攀高可以培养他的征服感以及自信心。给小孩一个好的性格，胜过送他一百万。

我主张开放厨房，让油烟适量飘进餐厅，让小孩可以看得到父母煮饭、炒菜，甚至参与帮厨，让他体会到父母的辛苦以及对他的关爱，加深感情。

记者：除了“励志”，空间设计还应该注意什么？

余工：让空间能活、能变化。谁都不希望一个固定的空间到永远。事事都在变化中，除了变化是不变的，没有什么是不变的。

另外，空间不要设计得太满，要留有余地，把客厅安排得轻松点，有活动空间。大的空间，可以激发人的活动欲望和行动，养成“好动”习惯。

记者：刚才您谈到的都是一些关于空间哲学和空间设计的问题。我想请您对我们的家装消费者讲句话。

余工：我认为客户应该怀着感恩的心来对待设计师，他们确实都在用心地替你设计家居。你花了10万、100万换来的是好的居住空间，好的心情。不要只注重触摸到的表面的东西，事事求完美，有时候空间破损点也是一种谦和，谦和就是好的性格。

下篇·管理哲学

记者：星艺装饰在全国做得很成功，请谈谈您的管理经验。

余工：我不认为我是成功的，而是比较顺。我走的每一步比我计划的要超越一些。星艺将来还有很长的路要走。我认为管理者应该按照一个目标，创造自己的模式来管理自己的公司，不要盲目地去模仿别人。手→脑→心→自然是管理者经历的四个阶段，刚开公司的时候，凡事亲历亲为；达到100人的时候，用脑去考虑员工自身价值的需求；达到1000人的时候，需要用心去考虑员工自身价值的需求；达到星艺这样的规模，需要用的是“自然”的管理。即不去管理，让每个人有机会实现自己的价值。

记者：无为而治？

余工：还是要“有为”。“无为”指的是思想领域。在商业领域不可能完全“无为”。对待员工，要以心交心，真正让你的员工体现他的价值。不要让员工认为星艺是谁的，星艺只是一个平台，大家是企业，企业是大家，达到天人合一。就比如“中国”，谁能说中国是谁的？中国是我们大家的，我们大家就是中国。如果一个公司的品牌达到这个地步，还有什么可怕的？

当然这种管理模式在艺术行业能行，在贸易行业可能就不行了。

记者：听说星艺是第一个在广州主要媒体打广告的公司。1995年，星艺才刚起步就投资了100万广告费，有这回事吗？当时的想法是什么？

余工：星艺做广告是让民族觉醒，让人的观念迅速改变过来，中国的家居空间太老了，没有满足精神上的需求。没有空间行为策划，就会产生“房屋病”，会影响几代人。家装一定要让有水平的人帮你设计。所以那时候，我们的广告更多的是谈理念。

记者：刚开始公司实力不够，破釜沉舟花那么多钱去做这种“理念”广告，有没有人认为您是疯子？

余工：我认为做每一件事，就要让自己先变疯。当然，我们那时候是有保障的破釜沉舟，当时公司效益比较好，每年能挣200万左右，我们是有资金去做广告的。

记者：您是怎样加入装饰行业的？

余工：责任心！最初的想法是让家乡人富起来，做一个有益于亲友的人。扶贫、帮助家乡富裕是我毕生的心愿，这个心愿在我考大学时就有了。美国、日本都将建筑业列为国家的三大产业之一，我想，只有借助这个行业，才能实现我的心愿。于是我就读了建筑专业，去了国家建设部。后来，我辞去了公职，选择了广州这个改革开放的前沿城市，开始实施自己的理想。1992年创建了星艺装饰公司，经过10多年的努力，星艺装饰已成为全国第一大装饰品牌，直接为4万农民提供就业和创业的机会，并间接培植了许多装饰公司，单在江西武宁县就有十几万人加入装饰行业。有人说，在江西有两大品牌闻名全国，一是景德镇瓷器，二是星艺装饰。

责任心其实就是一种使命感，找个理由让自己有使命感。肩负一点社会的责任，人才不会那么郁闷。这个行业有很多人不快乐，就是过多地考虑了个人的发展，个人的前途。

我人生的志向就是把空间艺术提升到哲学的高度。人的性格跟时空有关，而时空是可以改变的。

记者：艺术界有很多人下海，但溺水的太多，杀开一条血路的太少，您既是董事长，又是设计师，这二者是怎样达到和谐的？

余工：中国有一句话，“三十年河东，四十年河西”，装饰行业是“三年河西，五年河西”，我看到有许多人贸然下海，结果被弄得遍体鳞伤。做这个行业功利心不应太重。我从开公司的第一天就请了职业经理，让有管理理想的人去做管理，我有艺术理想就去做艺术。我几乎是1/3的时间用来出国画画，用1/3的时间培养员工，活得很潇洒。

有些设计师不适合做商业，让他去管理公司一些繁琐的事情，头都大了。星艺现在有两万个艺术平台，就是让这些设计师开自己的工作室。大平台小工作室，每个人可以按照自己的意愿做艺术，把管理的一大堆烦琐事情交给公司。

记者：您觉得装饰行业目前最大的遗憾是什么？

余工：作为设计师，眼界要再开阔一点。中国有庞大的家装队伍，却几乎没有人去研究前沿的艺术，这是中国家装的悲哀。另外，只注重市场，不注重人才的培养也是家装业的误区。我经常跟我的团队讲，谁拥有一流的设计师，谁就能站在世界装饰业的前10名。星艺未来的从业人数要达到45万人以上，我们在江西创办了丰良艺术学院，作为星艺人才的摇篮，我的目标是让星艺三十年内成为世界装饰十强。世界已经变成地球村了，艺术人就应该有“装饰地球”的眼界和胸怀。