日前，锦华装饰南京大区一季度员工大会圆满召开。作为2011年的第一次全体大会，“新格局   新模式   新思路”的经营方针贯穿整个会议。

    2011年的第一季度，是锦华发展历史上最好的，各项经营指标均超额完成，格局突破，模式创新，思路开拓，锦华人给公司交上了一份满意的答卷。

    优秀的成绩来自优秀的团队，其中表现最为突出的江宁片区，完成既定目标比例达218%。作为南京大区的开拓先行队伍，高淳、马鞍山相比去年同期，也是取得了极为显著的进步；比翼双飞，无所不能的锦华人再次创造了新的奇迹。

    业务突飞猛进，市场主材更是一往直前。河西大区市场部完成产值近500万元，重点楼盘产值占团队产值半壁江山以上，主材产值一季度突破1000万元，工程满意度再创新高。可以说，2011年一季度，我们开了一个好头。

    会议的前半部分，对一季度表现优秀的团队和个人进行了各种奖励，现场的氛围相当热烈。

    南京大区丁总对一季度的工作表现在充分肯定的同时，进行了充分的总结。为什么能做得好？因为我们动员大会上明确年度目标是什么？应该怎么干？干得好怎样？干不好怎样？因为我们有100多个股东，作为公司的中坚力量，人人有目标，人人有承诺！因为我们调整薪酬和绩效，因为我们对重点项目实行项目管理，因为我们建立了完整科学的工程管理体系；我们做好了充足的准备，不打无准备的仗，这才有了我们一季度的辉煌。

    二季度我们的工作怎么做？丁总给出了非常明确的指示，重点小区营销工作的深化、对客户进行分类、客户满意度立项管理、回头客管理、工程管理系统化、只有做好基本功，我们才有底气去创造新的奇迹！

    会议的最后环节，是进行了以片区为单位的现场拓展游戏；整个会议在紧张激烈的拓展游戏中结束。