五去韶山，和大多数人不一样
大学期间，张钧去过五次韶山。与大多数同学抱着旅游的心态最多去过一两次不一样，他对毛泽东思想、对韶山比较认同和怀念。毛泽东思想和韶山的影响，让张钧做企业的时候也得到了启发。
“我悟出来的是做事儿要有目标，而且目标要简单、简约，一听都能听懂，一听就能加入进来，能够激励员工，明确斗志，明确目标，明确方向。”张钧说。在2015年，他提出业之峰要用未来五年时间突破“百城、百店、百亿”的战略新目标，实现从优秀向卓越的蜕变。这种简约、易懂的企业愿景，是受了毛泽东的“打土豪分田地”的启示，目标明确，直接利益人群。
“我有很多行业创新、跨界创新，比如创办峰格汇家居，就是做了跨界的创新，相当于家装界的苏宁，都是总结国美、苏宁的先进经验，经过提炼之后做跨界引进本行业，最后变成我们行业的智慧和商业经营模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、变通。”这些跨界创新的思维得益于大学时代练就的总结能力。
“一件事情过去之后，我爱絮叨、感受一下，并且把这件事情提炼总结，作为自己今后的一些积累和方法。”“小总结一道”是湖南大学同班同学给张钧起的外号，充分说明了他善于总结和提炼的能力。“母校培养孵化了我们，这种锻炼、孵化和积累，教会了我更多的方法和思维。”

“我悟出来的是做事儿要有目标，而且目标要简单、简约，一听都能听懂，一听就能加入进来，能够激励员工，明确斗志，明确目标，明确方向。”张钧说。在2015年，他提出业之峰要用未来五年时间突破“百城、百店、百亿”的战略新目标，实现从优秀向卓越的蜕变。这种简约、易懂的企业愿景，是受了毛泽东的“打土豪分田地”的启示，目标明确，直接利益人群。
“我有很多行业创新、跨界创新，比如创办峰格汇家居，就是做了跨界的创新，相当于家装界的苏宁，都是总结国美、苏宁的先进经验，经过提炼之后做跨界引进本行业，最后变成我们行业的智慧和商业经营模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、变通。”这些跨界创新的思维得益于大学时代练就的总结能力。
“一件事情过去之后，我爱絮叨、感受一下，并且把这件事情提炼总结，作为自己今后的一些积累和方法。”“小总结一道”是湖南大学同班同学给张钧起的外号，充分说明了他善于总结和提炼的能力。“母校培养孵化了我们，这种锻炼、孵化和积累，教会了我更多的方法和思维。”
在最近一次的班级重聚中，张钧重提“母校”“人生”和“年轻”三个关键词。他说，关于人生，走到近知天命的年纪，很多人过得很挣扎，一点不争不上进不对，太再意了也不好。做什么、做多少、做成没做成都需要重新思考，这些都不那么重要了，最重要的是平平安安、和谐祥和，顺势而为。
而在这次老同学聚会时要求交一张大学时候的照片，他只找到了一张毕业证上的证件照。当年今日一对比，“看完以后的感受是漂亮不漂亮、好看不好看都不重要，年轻是多么的重要！年轻是青春，是美丽，是灿烂，是值得珍惜的！”这张毕业照片就成了他青春的写照，那时候都留背头，在街边照相馆留下了这张“青春的写照”。青春是美妙的，很难用语言描述的，当年追求不一样的美男子，到了知天命的年纪，得出平平淡淡才是真的感悟。
本来就是个不安分的人
1989年，张钧从湖大毕业，他回北京在国企工作了3年，后来自己出来做承包。到了1997年他自己创业开了业之峰装饰，专注于做装修。之所以跑去创业，用他自己的话说是因为“本来就是个不安分的人”，骨子里不是一个追求安分的人，一直在追求机会。
对于时下很多年轻人的创业行为，他持赞成鼓励的态度，因为他认为年轻人无拘无束有很大的机会去拼搏。不过对年轻创业者的建议一是创业方向的选择要注意。“现在创业的空间比我们那儿会儿要狭小的多，能创业的如基于互联网、移动互联网、OTO这些网上电商方面更有机会去成功，像有些人开发一些APP爆发力挺强的。”二是这是一个合作分享的时代。自己有思想、有精力、有能力、有管理，就去找不同的组合，建立组合之后通过股份制共同向前推进。三是真正的创业没必要只争朝夕，稳健可能是最重要的。有些人在一个行业干几年学习领悟透彻之后，有根基、有资源了再去创业，这样也是一个社会经验的积累。
业之峰装饰成立18年来，从一个街边店到全国领先的品牌家装公司，创业近二十年他领悟出来的心得是创新是灵魂！业之峰的发展史也是一段创新史，勇于创新正是业之峰的核心竞争力。18年的变革创新，在不同历史时期均为业之峰赢得了不同的商机，并使公司走向科学管理决策的现代企业道路。18年变革创新的历史，业之峰见证了中国家装行业从无到有、从混乱到规范的成长过程。18年里，多少个像张钧一样的创业者纷纷投入到家装行业这片商海里；18年后，随着市场的规范和发展，他们中的绝大多数都已经被淘汰殆尽。但业之峰留了下来，靠着勇于变革创新的核心竞争力，业之峰成为了中国家装行业的标杆企业。
做受人尊重的企业
张钧领导的业之峰的含义是事业之峰，不只是做家装，而是在方方面面；不是站在峰顶上，而是一直在攀登。
张钧在2015年初的年会上讲道，从2007年到2014年，业之峰实现了从平凡到优秀的蜕变，而在未来的时间里，业之峰将面临的大考便是实现从优秀向卓越的蜕变。他提出，业之峰要用未来五年的时间，在目前20亿销售规模的基础上，到2020年实现“百城、百店、百亿”的战略目标。提出这一宏伟的战略目标并不是一时的心血来潮，而是经过深思熟虑后的结果。从2006年到2014年，业之峰的产值从3亿增长到了20亿，也是实现了五倍以上的增长。而且，现在摆在业之峰眼前的是一个难得的历史机遇期。中国建筑装饰行业年产值近4万亿元，装饰产值的增长速度比国民经济的增长速度还快。同时，家装行业是典型的“大行业、小企业”，更有利于实现高速增长。“可以说，装饰行业的前景十分美好。这就是时不我待的机遇！”他说。
业之峰如何实现2020愿景？张钧提出了发展的三个引擎。
一、拥抱电子商务。张钧认为，装饰行业电商化是大势所趋，家装电商O2O模式，不是简单的网上交易、线下消费，而是对家装行业生态链的重新构建，以及对整个家装系统资源的充分整合，去中间化。短期之内，这一模式的优势可能不明显，但两三年之后电商O2O模式的优势将迅速释放，业之峰已开始进行布局。
二、阿米巴机制改革。业之峰将突破传统，从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，引入阿米巴全新机制，将企业划分为更多的小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让业之峰从一个人的创业、精英团队的创业转变为所有人的创业，让所有的员工都成为企业的合伙人，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
三、工装领域B2B拓展。业之峰近二十年的品牌影响力、庞大的资金实力、多元的渠道、强大的采购能力和议价能力，基于以上优势，必将助力业之峰工装业务实现跨越式发展。
业之峰从1997年成立至今，18年风雨历程。作为业之峰的创始人和掌舵者，他始终坚持的经营理念是要做受人尊重的企业。他说好企业的标志是，一对客户有用，二最大可能地提供高就业和高税收，三能够用新的行业标准和先进文化带动行业进步。在未来，业之峰仍努力实现远景目标，持续领跑中国装修行业。