冬去蛇留诗意美，春来马跃画图新。2014年1月20日-21日，三星装饰趁着新春佳节来临之际，来到风景秀丽、山水环绕、空气清新的江西九江隆重召开了2014年全国股东大会暨2013年年终总结表彰大会。来自三星装饰各分支机构的股东经理、总监近200人参加了大会。大会的召开受到了管委会领导的高度关怀和企业领导的高度重视，三星装饰创始人余工、管委会罗照球主任、财审总监涂洁、三星装饰董事长涂哲明、监事长周鸿宁、总经理黄平出席大会并发表了重要讲话。
　　　1月20日上午8点30分，西海国际温泉假日酒店的多功能会议厅场面恢宏、气氛热闹而欢快，来自全国各分支机构的股东经理、股东总监都已坐满堂，一脸喜悦地等待大会的召开。伴随着雄壮激昂、催人奋进的国歌奏响，2014年三星装饰全国股东大会正式拉开了帷幕。
　　　会议全面回顾了2012年公司发展的得与失，着重分析了2013年市场发展存在的制约因素，探讨应对方法，对2014年的工作重点作出部署，同时表彰了2013年度的先进单位及优秀个人，并签署了《经营目标责任书》，为公司新一年的发展指明了方向。

管委会领导：增强信心  谋划新篇
　　　每年的股东大会，无论多么忙碌，哪怕是远在异国他乡考察采风，余工都会暂时停下手头上的一切事物，特地赶到会议现场，认真地跟大家进行交流。余工只要一到场，现场的气氛就会被带动起来，他洒脱不羁的形象、汪洋恣肆的灵思、天马行空的设计才华、睿智风趣的语言，无不深深地折服了众人。在会上，余工首先向大家拜了个早年，祝贺大家在马年“一马当先，快马加鞭，龙马精神，马到功成！”余工希望大家都要多关注国家时事、做生活的有心人，要懂得集腋成裘，更要有一颗敏感的心。余工指出，2013年12月12日到13日召开的中央城镇化工作会议特别强调了“让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁”的生态文明建设理念，这对于我们家装界而言，既是一个挑战也是一个机遇，但对于我们三星而言，这无疑是一个利好的消息。多年来，三星装饰一直推广“生态家”理念，积极倡导绿色、环保、健康的居住文化，这是极富先见的，余工希望大家今后能够继续发扬“生态家”的优良传统，并且要坚定不移地走“由软装到艺装”的发展道路。
　　　管委会罗照球主任也发表了重要讲话。罗总强调，2013年是三星装饰大刀阔斧进行改革的一年，通过“关停、合并、重组”等方式，集团对部分的分公司进行了整治，尽管整治后公司的数量较先前有所减少，但精华部分、主力团队都还在，所以大家不必为此担忧。罗总指出，自成立至今，三星装饰始终秉承着“引领家居、诚信装饰”的企业使命，坚守“社会尊重、业主信赖、员工幸福、股东共赢”的核心价值观，20多年来，企业由小渐渐壮大，由弱慢慢变强。“我们一步一个脚印地走过来，我们经历过胜利的喜悦，经受过寒潮的袭击，在发展中有挫折有教训，在前进中有障碍更有坎坷。大浪淘沙，雨后彩虹。”罗总鼓励大家要增强信心，以更充沛的拼搏劲和战斗力勇往直前，引领三星华丽转身。最后，罗总希望大家在今后的发展道路上，一定要勤练内功，严把工程质量关，完善服务体系；外塑品牌形象，加强品牌营销与企业文化建设，以确保三星装饰在大浪淘沙的家装市场竞争中立于不败之地。
　　　管委会财审总监涂洁女士则就财审工作发表了讲话，涂总监认为2014年财务审计工作要以转变增长方式为指导，重基础、严管理、促规范、强素质为工作目标，要全面贯彻落实2013年公司财务审计工作会议精神，立足服务、严格规范，以加强基础工作为平台，以创新工作方法为手段，深入推进预算管理，重点控制成本费用，进一步完善资产管理，规范审计程序，创新审计模式，为打造“三星品牌”和创建行业优秀模范贡献智慧和力量。
　　　2天的会议结束后，当国人都还沉浸在喜气洋洋的新年时，余工就已于马年的大年初三约好了众多经理、设计总监、设计师们齐聚庐山，举办新春茶话会，以闲聊的方式让大家畅谈对三星未来发展的看法，现场气氛欢乐祥和，效果十分显著。

董事长涂哲明：凝心聚力  提质增效
　　　大会上，涂哲明董事长向全体与会人员作了主题为《增强信心，迎难而上，提质增效，稳中进取》的工作报告。报告深刻总结了2013年公司经营管理上的成功经验与深刻教训，并从经营目标、整合与发展、主辅材推广运营、企业文化建设、品牌推广等方面为企业的发展提出了高屋建瓴的见解。
　　　涂董说，2013年是三星装饰不平凡的一年，也是三星装饰的整治改革之年。一年来，公司加快了整治步伐，加大了整治力度，全年共整治关掉了9家分公司，并对个别公司进行重组，迎来了“腾笼换鸟”的新天地。面对调整的阵痛、成长的烦恼，董事会坚决落实管委会的要求，紧紧围绕着2013年的经营方针:“强化整合，凝聚力量创业绩；力推主材，多元发展增效益”， 在各区域、各分公司全体同仁的努力拼搏下，公司运营整体保持在平稳状态。
　　　对于过去一年所取得的丰硕成果，涂董给予了高度的肯定与赞扬，他称赞各分公司经过努力打拼，赢得了市场与口碑，在当地站稳了脚跟，树立起了“三星品牌”，同时也鼓励新成立的分公司，要努力拼搏、坚持到底。涂董说，一个公司的发展要经历几个阶段，成长期、成熟期、发展壮大期，它不可能一蹴而就，他需要一个团队花上几年的功夫来培育市场，夯实基础，积淀文化，聚集力量，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步至千里。因此，他希望股东们要沉得住气、稳抓稳打、珍惜胜利成果、把握时机壮大发展。
　　　当然，对于2013年公司经营管理上存在的问题，涂董也进行了犀利的批评。他指出，部分经理人没有端正心态，作风不扎实，执行力不够；缺乏人才危机管理意识，在管理工作中，工作责任心不强，工作质量不高。因此，涂董希望大家从源头上加强管理、苦练内功，夯实基础。具体而言要坚决杜绝拉帮接派不团结的行为；加强对员工的培训，全面提高员工的责任心和工作的综合能力；“一把手”要起到“火车头”的好作用，带领整个团队比学赶超、创先争优。
　　　涂董在大会上铿锵有力地宣读了2014年三星装饰的经营方针：“调整管理思路，落实经营指标，积聚发展能量，提升整体效益。”同时，他也认真部署了2014年的工作。第一，共谋新的发展模式，增强信心，提质增效。涂董强调，从国家宏观环境看，随着城镇化的发展、以及消费结构带来的行业变革、居民刚性需求的旺盛等利好因素，未来家装行业可谓前景广阔。装饰设计上要主打“绿色生态”牌，重点关注二三线城市，特别是广东区域要关注“决战粤东西北”带来的商机，消费人群则要留心日益崛起80后的一代。对内，涂董要求大家在增强信心的同时，更要有克服困难的勇气。管理上，要引进确有所用的人才，留住核心人才，培训为我所用的人才，营造以“人本主义”为核心的企业文化和家的氛围，依靠技术升级来提高我们的工程质量和工地形象，以达到“提质增效”的目的。第二，深化区域管理制度，实现利益共享。继续深化区域管理制度，搞好区域经理负责制。2014年要以区域为单位，组织员工培训，推动区域营销模式的转变，完善和优化区域联动营销手段，同时要大力推动材料营销，走软装、艺装的发展之路。第三，加快网络营销建设，推动营销技术创新。手机、短信、网络、邮件、微博、微信、视讯……每一种方式都改变着既有的社交圈子，这种虚拟化的关系，以及由此形成的关系链，不仅影响着现实关系，也影响着营销观念和营销方式的改变。因此，我们一定要加快移动互联网微信平台的建设，打响品牌文化营销的前哨战。第四，提高服务功能质量。做好设计服务、工程服务、人文服务、促进工艺技术升级。第五、防范各类风险，稳中进取。牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，全面落实安全生产责任制，不断提高施工现场安全管理水平。坚决杜绝重大安全质量事故的发生。不断完善内部控制体系，在公司各个层面开展制度、流程梳理，建立风险识别及处理机制，实现公司的长远健康发展。

监事长周鸿宁：扶危济困  和谐三星
　　　“只要人人都奉献一点爱，我们的三星，将会春暖花开，温馨和谐！”股东大会召开期间，监事长周鸿宁在会上郑重地作了《三星装饰爱心互助会2013年工作报告》，公布了2013年爱心互助会的各项收支情况，并号召更多的分支机构积极参与到爱心互助的组织中来。
　　　据了解，三星装饰爱心互助会成立至今已有4年了，大会秉着“我为人人，人人为我，凝集力量，奉献爱心，扶危济困，和谐三星” 的互助会宗旨；和“凡本公司在职员工自愿参加，一次性办理入会手续，由总经办从年初开始通过通知形式和短信平台先后向全国各分支机构发布了动员入会的信息，是三星装饰内部自发成立的慈善机构，体现了三星人团结一心、同舟共济的精神风貌。
　　　周总大力表扬了积极参加2013年度爱心互助会的广州公司、赣州公司、佛山公司、达州公司、中山公司、肇庆公司等6个单位，他希望与会的各单位负责人都要向以上公司学习，要高度重视爱心互助会，加强对爱心互助会章程的宣讲，把互助会的宗旨、原则告诉员工，互助互助就是互相帮助；坚持以人为本，重视员工的疾苦，“宁可少抽一包烟，也要奉献一点爱心，”动员更多的员工加入到爱心互助的大家庭，为三星的和谐发展共同努力。周总最后还提醒各单位负责人，只有同时具备单位是会员单位，员工是会员，才能享受互助会的救助资格。

总经理黄平：整治与发展  两手都要硬
　　　从2012年12月到三星装饰以来，总经理黄平已在三星装饰任上一年有余，谈起这一年来工作上的点点滴滴，他感触颇多。黄总清楚地记得，当时来到三星时，由于2010年—2011年发展太急、扩张过快等制约了企业的良性运营，三星装饰面临着前所未有的挑战。再加上，部分经理人的思想没有形成高度统一的认识，因此，自走马上任以来，黄总便把整治与发展作为工作的重中之重。
　　　2013年是三星装饰品牌的“营销、质量、形象、整治效益年”， 围绕着“以整合，促发展，强化管理；推主材，增业绩，有序经营”的方针，三星装饰走上了稳健的发展道路。在主题为《三星装饰2013年度的工作总结及2014年度经营方针、经营目标、经营措施的方略》报告上，黄平总经理全面详实地回顾了2013年各区域的生产经营状况、并通报了整治、合并、重组后三星装饰的现状，总结了三星装饰全国各分支机构的优劣势，并部署了2014年度经营方针、经营目标、经营措施的建议和设想。
　　　2014年，黄总要求，三星装饰要紧紧围绕“基本层：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才、信息；转载层：结构、机制、范围、战略、品牌、关系、制度；转换层：服务、质量、成本、营销、技术、能力”等三个层面21个要素展开全面工作，要时刻牢记“不负众托，公平公正；不贪不赌，廉法奉公；不帮不派，精诚团结；不辱使命，无愧职责；品牌是天，客户最大；振兴三星，舍我其谁”的管理团队宣誓词，一切以经济效益为中心，坚持整治与发展并举，练好内功，强化管理，增强三星品牌的实力，提升品牌影响力，扩大品牌知名度。以人为本，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，保持行业领先地位。
　　　大会期间，财务经理王时安作了财务工作分析报告，审计肖明作了年度审计情况通报，材料公司经理汤勇作了材料中心运行情况汇报，人力资源部部长宋政则作了《2013年人力资源工作汇报及2014年人力资源、培训计划》报告。2天的会议紧张而内容充实，为公司2014年的发展指明了正确的方向。
嘉奖令：表彰先进单位与优秀个人
　　　会议最后还迎来了另一项重要的议程——表彰大会。众所周知，一年来，我们有很多优秀的公司通过努力收获了丰收的硕果，取得了令人满意的业绩。经董事会、监事会第五次联席会议评审2013年获得区域先进单位的是：泉州区域、珠海区域。当天，周鸿宁监事长宣读了《嘉奖令》，授予了泉州公司、长安公司、海口公司、三水公司、珠海公司、赣州公司、肇庆公司、江门公司、遵义公司、绍兴公司、三亚公司、南宁公司、九江公司、无锡公司等14家公司“2013年度先进单位”称号；表彰了冷绪亮、余力、周峰、李力、余立东、刘松、冷秋林、汤期汉、朱发旺、胡蓉、卢作明、潘斌、黄诗文等13位拥有“丰富练达的处世经验，精打细算的成本头脑，多谋善断的经营智慧，勤勤恳恳的工作本色”的经理人；也为富有营销攻坚干劲，有带领团队激情，托起了公司设计团队兴盛与希望的刘新炎、柯辉、彭德华、黄国标、周佐民、余剑、李亮、熊斌、黄丽媛、汤军、冷宇、方芳、刘军等13位设计总监颁发了“优秀设计总监”证书。
　　　
　　　壮士出征立誓言，群情昂扬永向前，狭路相逢勇者胜，盈利能力我当先。我们相信，面对竞争激烈的市场，发挥人的积极性，勇于开拓创新，三星装饰2014年一定能再谱华章。