2017年2月25日下午，上海波涛装饰集团永州公司召开员工探讨大会，波涛装饰全体员工在公司大会议室召开一、二月份工作总结会，会议由公司董事长主持。公司总经理对一、二月份公司经营情况、施工安全管理情况及设计相关情况进行了总结分析。2017年一、二月份，公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标。

一、总结过去找出不足

      过去一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要在以下几点；

   （一） 执行力不到位，使得一年的工作计划发展缓慢。

   （二） 团队凝聚氛围不是很浓厚

二、改善措施

    公司2017年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主意程度。导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意精品工程。对工程施工中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量何形象，要增加优秀施工队，队工程施工人员实行未位淘汰制。

三、严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐团队氛围。

  （一）招聘工作。我们公司不断扩大，冷水滩分公司即将开业。我们要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法。

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