7月，代表着学生党翘首以盼的暑假终于来临，对于工作党来说，也意味着整年的工作已过半，对着半年的成绩单，是欣喜的还是失望的，有人欢喜亦有人忧，不管年初多么踌躇满志、信誓旦旦，半年下来，都是回顾与总结最合适的时间结点，继11-13号为期三天的天合集团管理层半年度会议结束之后，14号，南昌丛一楼装饰全体员工齐聚丛一楼装饰家居文化广场会议厅参加6月份工作总结暨双店开业活动表彰大会。

    会议开始，首先给大家播放了两段7月11-12号天合集团管理层集训的视频，所有看过之后都为之动容，在炎炎烈日下，参加高强度高密度的军事化训练及团队小游戏，我们的管理者们表现出来的执着、专注、坚持、毅力、团结、协作、智慧、勇气，都是值得每一位员工尊敬和学习的。

 ▼双店开业活动经验分享及总结  

    有感触自然少不了分享，会议主持人李主任邀请了本次双店开业活动中超额完成任务的部门经理代表，分享了活动的经验和心得：网销部经理陆玭从主观因素和客观因素两方面进行了分析，认为这次活动能够取得比较大的突破主要得益于客户渠道的增加、网站管理的日趋成熟以及部门加入新鲜血液之后工作思路及模式的转变。丰和新城设计中心经理刘应祺感谢了其它部门给予的支持之余，更是列举了多条经验之谈：活动开始后，亲自参与到活动中，并充分调动了组与组之间的PK，激发了设计师的斗志与状态。设计师之间互相协作，体现了一个集体荣誉感和不放弃的精神。朝阳设计中心经理赵木香则把此次活动目标圆满完成归结于“团队内部市场部、设计部、绘图部一条心的良性氛围”和“员工克服困难拼尽全力”两个方面。

    几家欢喜几家愁，同样的，也有几个部门在这次活动中遗憾未能完成活动任务目标，一场活动就好比一场考试，有人成绩斐然，也会有人发挥失常，但成绩并不代表一切，就如同新建设计中心经理戚田彧总结时说到没完成并不是坏事，只有经历了败仗，才会痛定思痛，并从中寻找原因、汲取经验教训，为下一次活动乃至未来更好的爆发。

 ▼公布6月份工作评优报告

    分享过后，是万众期待的颁奖环节，一起来看看，这次是新面孔异军突起还是老面孔垄断全年，总之，不管是老面孔优秀成常态，还是新面孔以黑马姿态杀出，能成为几百名员工中的佼佼者都是值得赞许和掌声的。

业务部6月绩效冠军团队代表：恒茂设计中心鲍爱英

市场部6月绩效冠军团队代表：九龙湖设计中心罗文情

工程部6月绩效冠军团队代表：工程一部郑里松

由朱总为6月绩效冠军团队颁发荣誉锦旗及奖励基金！

6月设计部个人绩效冠军：李郁芬；亚军：王美清；季军：张嘉川

6月市场部个人绩效冠军：陈喜珍；亚军：张昌宁；季军：黄志魁

由刘应棋、鲍爱英、赵木香经理为获奖人员颁发荣誉证书及个人奖励基金！

6月综合部月度优秀服务人员：丰和新城设计中心客户经理邓丽华、工程部邹陈保

由刘应棋经理、柯岳成经理为邓丽华及邹陈保颁发荣誉证书及个人奖励基金。 

    一如往常，朱总在会议的最后作月度及活动总结并对7月份工作进行了布置安排。针对在“双店齐开业 全城欢乐颂活动”中表现相对落后的设计中心，朱总不但没有给予批评反倒从另个角度给全员树立信心：“一直打胜仗的士兵怎能知道前进道路上的问题？如果给优秀贴上标签，只会局限自己更多的发展。只有大家心在一起，主动自发地去朝着一个目标前进，才有可能取得更大的成绩。”每当提到施工和工程质量时，朱总神情总会格外严肃，严抓工程质量一直是丛一楼装饰最重视的地方：“始终如一做好工程保障，为难自己才能成就品质。”

    雄关迈道真如铁，而今迈步从头越。一份努力造就一种能力，一份全力打倒一切阻力，7月，又是一个新的起点，新的开始。相信我们会在接下来的日子里，全力以赴，创造更多的不可能。同时祝福我们所有的团队业绩一路长虹，直线上升！