有过足疗店筹建经验的人都知道，在足疗店装修的施工过程中，尤其是在中后期，经常会有返工现象。河北翎祖设计公司根据多年的足疗店筹建经验总结出一些经验，和大家一起分享下：

    基本上所有足疗店的筹建都存在一个工期的问题，对于足疗店的经营者来说，工期自然是越短越好，较短的工期可以节省足疗店店面租金成本，更快的将足疗店投入营业，创造利润和价值。于是在这个大前提下，足疗店筹建的很多工程就变成了“多边”工程，从而导致很多施工工作和和后期实际操作流程没有足够的时间去进行充分的协调待施工接近尾声与实际操作流畅相矛盾，多班组交叉施工给施工质量又为返工埋下了隐患。

    一个足疗店项目在相应的设计图纸定下来后，投资者就开始着手选择施工方，这里基本上都没有什么问题。但是接下来则会经常出问题，由于缺乏同步性往往是结构施工很长时间扯和关联的事情太多，深化过程中不仅要求互相协调修改，还会要求建筑结构等其他专业跟着修改。最后造成边设计、边招标、边施工、边修改，而且根据消防、卫生防疫和环保审批等意见还要进行相应的修改，再加上中间项目的验收，造成了边报建、边验收，可谓多边。

    那么足疗店在筹建过程中应如何避免这种现象?

    首先需要一个专业的设计公司。在前期图纸规划的期间：空间使用、设备摆放、电力、水利规划、光源设计等方面需要有一个细致的规划和说明，一个好的设计公司可以规避很多施工过程中的反复和变化，避免投资者与施工方或其他方面，因施工变更引起的矛盾。所以在前期设计阶段，一定要选好设计单位，同时投资者应该适当的多花一些时间和精力与设计单位做好沟通工作。

    第二、在施工阶段，项目上必须要有一个高素质的项目经理，有能力对足疗店的各项筹建工作进行很好的协调。工期紧张、各口脱节、施工扯皮，信息沟通不畅这些是造成返工现象的根本，是进度节点设置缺乏专业统筹性所致，再加上应变能力和部分系统专业常识欠缺以及细节指标运用不佳，返工是必然的。一个好的项目经理在施工过程中可以及时、有序、合理的组织、协调各个施工单体，让施工工作有序的进行，同时汇总和传达各项施工信息，安排施工交叉作业，使每个施工单位都清楚在每个时间段应该进行的工作，进而保证工程施工的顺利进行。这样的项目经理可以协调好现场的工作，给投资者节省经理和时间，去处理各项手续与物资采办的工作。，因此投资者如果要保证酒店高质高量的完成筹建工作，必须要有高素质的项目经理对酒店的筹建工作进行全程的监管。

    第三、对足疗店内的设备要有清楚的规划和了解。在店面经营过程中，最头疼的事情就是，要用啥，没有啥。比如，某个地方应该用水，发现没有预留水源。在施工前，投资者一定要对操作流程进行规划，确定出各个空间内需要的水电设备、预埋的承重结构等。既能够满足店面的经营或后期发展规划，又避免到处预留，造成的成本浪费和施工隐患。

    足疗店面筹建前的几个阶段相当重要，相对而言，后期的筹开、试运营、经营是相对居于次要的。

    因此，提醒投资者在进行酒店投资的时候必须寻找足疗店筹建经验丰富的公司进行工程施工和足疗店前期的筹备工作。否则就会使得筹建期间工期紧张，返工现象严重，造成大量时间和资金的浪费。