为了保证公司实现缔造常青卓力的目标，使卓力装饰的发展适应社会需求，走在行业前沿，能够在竞争日益激烈的商场做出骄人成绩，经过十多年的发展，卓力装饰对企业的管理在不断改进和提高。

         伴随着新一轮经济危机的脚步，中国大多数企业都在进行改革与整合，卓力装饰也看到了危机，同时也看到了机遇，只有调整好企业状态，蓄势待发，我们才能立足市场。因此我们要建立良好的企业状态及员工状态，建立起正常稳定的工作秩序，除了要有一个科学的指挥系统外，还必须有一套切实可行的规章制度，规定明确的岗位工作目标、程序、方法和标准，以指导、推动、调整和控制员工的工作，合理协调和组织各个部门的工作。同时，规章制度还从政策上、心理上调动各类人员的积极性，使各项工作制度化、规范化，真正做到依法按章治理企业，确保企业内部各层次、各序列发挥最佳的组织作用和管理效能，完成企业目标。

           作为本市家装装饰行业优秀企业，卓力装饰，率先实施管理升级，从组织构架再造，部门及员工岗位职责修改入手，对公司各项管理制度进行梳理、优化。

           在公司李经理及人力资源顾问李老师的指导下，我们从成立项目管理小组开始，到修改岗位职责，一步步对公司的工作进行规范化改革。<<岗位说明书>>经过了近1个月的调研、修改，经过李经理及李老师还有公司中高层管理人员数次周末会议和夜晚加班讨论，并经五次修改，最终形成。该文件包括调整后的组织构架、8个部门职责说明、28个岗位说明，新版岗位说明的出台，不仅集思广义、严肃认真，更为公司以后的制度建设打下良好的基础。

           项目小组的成立、岗位职责的明确、工作流程的理顺，将使我们的企业管理更科学更有生命力。在职责梳理的过程中，我们发现新版部门岗位职责说明书设计较好，能够清晰的展示部门工作目标、部门职能以及对部门人员素质能力的要求。新版个人岗位说明书通过内部客户、外部客户、内部供应商、外部供应商这几个功能关系让我们清楚地知道了各自应该为其他部门和外部客户提供哪些服务，解决了平时工作中界线划分不明确、扯皮现象。通过岗位成功关键素质能力要求这一版块明确了对各岗位人员的素质以及能力要求，促使我们努力提高各项能力及素质。

            同时从新版个人岗位说明书中我们也发现了日常工作中存在问题的症结所在，发现大部分人员对个人绩效领域指标及岗位权限都不是很清楚。通过本次重新梳理，明确了每个部门及每个人的工作目标、工作权限，为今后顺利开展工作提供了有效的制度支持。

            我们相信，在公司上下一心及制度完善优化的基础上，我们向先进的装饰企业看齐，向管理科学、实力强劲、行业前茅的大企业这一目标阔步前行，今后定会取得优异成绩。
      

                                                                                                                                                     西安卓力装饰工程设计有限公司

                                                                                                                                                                           2012年3月12日
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