管理公司在洗浴会所/洗浴中心设计装修兴建中的功能及主要工作分析，其受业主委托，负责洗浴项目发展的咨询服务，同时也是洗浴会所经营管理的承担者，专业洗浴设计公司-DM大铭装饰设计小编为您分析其主要工作简述如下：http://www.5241.zhuangyi.com

1、探索并明确客源市场内容包括：
(1)调查研究，确定浴场的目标客源结构与市场定位；
(2)组织对外宣传；
(3)组织对外公关工作；
(4)建立销售网络。
2、编制浴场经营预算内容包括：
(1)试营业预算；
(2)正常营业预算；
(3)五年营业规划与测算。
3、招聘人员与实施培训内容包括：
(1)招聘中、高级经营管理人员；
(2)招聘基层服务人员；
(3)实施全员培训。
      管理公司在做好上述各项准备工作基础上，对浴场设施、设备进行验收、接管，然后着手浴场的试运转，并逐步过渡到浴场的正式开业。

4、提供洗浴项目发展的咨询意见内容包括：
(1)浴场选址、类型、档次与规模；
(2)浴场内部各类客房的数量分布、分配，餐饮场所特色和公共设施的功能；
(3)浴场市场营销策划与经营测算。
5、策划浴场经营管理模式内容包括：
(1)经营管理组织机构；
(2)人员编制配备、工资水平；
(3)各部门经营管理程序；
(4)制订经营管理的方针和政策。
6、筹备浴场经营管理物品内容包括：
(1)客房用品、设施；
(2)餐厅用品、设施；
(3)厨房用品、设施；
(4)其他经营管理的用品、设施；
(5)各类原料。

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