在我们日常工作中，大部分的设计助理以及部分设计师，每天的工作都只是机械的画图。

在接触不到其他设计环节的情况下，时间久了，不仅能力得不到提升，还会彻底沦为“画图员”，成为整个设计流水线上的“螺丝钉”。

接下来，我们以一个样板间设计为例，通过2个方面，来给大家梳理下全案设计的流程，帮助设计师提升设计全流程把控能力：

1、全案设计前期阶段，我们需要做什么？

2、概念方案与方案深化阶段的流程是怎样的？

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01.

全案设计前期阶段，我们需要做什么？

全案流程我们可以把它分为三大阶段、七个节点、二十八个动作。

接下来，我们就从全案流程的2个前期阶段入手：初次接触甲方和资料收集，带大家解析全案设计前期阶段的工作流程及注意事项：

一、初次接触甲方，需要做哪些工作？

初次接触甲方，我们需要关注的主要有以下4点：

1、听：我们要注意听甲方说了哪些事情，充分了解甲方的需求、喜好、成本控制要求、主导方、时间节点等。

2、复述：复述是很重要的，甲方讲过的东西我们都要复述出来，不然的话甲方说这个事我们没说，或者是模棱两可的，所以我们要复述和甲方明确初次洽谈中的重点内容，比如：营销需求、成本控制、时间节点。

3、问：任何不明确的问题，还有什么不清楚的问题，我们都要跟甲方问清楚，如：地理位置、建筑条件、结构变动、幕墙、机电等等。

4、记：最后我们要把这些内容记成文字，这些文字甲方最终会签字，明确一下还有没有问题，大家做一个交接。

二、资料收集阶段

第二个我们要做的就是资料收集的工作，它也可以分为以下4点：

1、相关图纸：

包括建筑、结构、水暖电等等，这些图纸在设计前我们都要收集全面。

2、营销报告：

营销报告是非常重要的，比如：地域分析、建筑分析、景观绿化分析、目标客群分析、大致户型选择分析、目标客群分析、大致风格分析、成本分析、亮点分析等等。

3、设计任务书：

设计任务书只要是设计目标、设计目的、设计成果、设计周期、成本控制。

4、相关人员关系及联系方式：最后我们要做的就是要建立一个相关人员的联系方式，甲方的人员关系、主导、经办。乙方的人员关系、项目经理、助理等等。

02.

概念方案与方案深化阶段的流程是怎样的？

做好了前期准备，我们就要开始做我们的概念方案了，正式进入全案设计的中期阶段，这里我们也可以把它分成2个阶段来分析：

一、概念方案阶段

在概念方案阶段，我们的工作内容可以分为以下7个方面：

1、设计概念分析：

a、设计概念分析是根据甲方提供的资料信息确认项目的地理位置及客户群（比如：购房人群、购房需求等）

b、分析周边配套的设施处于什么情况（例如：交通状况、商业、医疗设施等）

c、网上查阅资料对周边项目的样板间进行对比分析（例如：小区的绿化、占地面积、房价等）

d、根据外建筑及周边的一些人文、历史、文化等一些要素进行风格定位分析及元素的提取。

2、平面分析：

平面分析指的是从制作的平面方案中，分析各个方案的优缺点及动线利弊及有可能对结构或管线等的影响。

最终会确认一个相对完善的方案，再次进行细节分析（往往平面方案并不能在第一次汇报就能确认，要经过N+次）

3、意向分析：

根据平面方案寻找2-3套意向图进行分析利弊，并确定一套主导意向，后期汇报进行详细陈述。

4、材料分析：

根据主导意向进行材料、色彩、搭配的分析，并在网上寻找材料意向图。

5、软装分析：

根据主导意向进行床品、灯饰、装饰品等软装分析及色彩的穿插搭配，并在网上寻找需要用到的软装照片。

6、成本分析：

根据甲方提供的成本参考进行软硬装方案的控制(例如：品质高的可以大理石地铺，国外高级壁纸贴墙；品质低的就只能地砖地铺，国内品牌壁纸贴墙等)，避免超出预算。

7、PPT：

完成上面这些工作后，我们就可以开始制作PPT了。其实在概念方案阶段，我们在各个方面的深入分析都是在为一个优秀概念方案PPT做准备。接下来，我们的第一次概念方案阶段的汇报就可以开始了。

1、硬装方案深化：

硬装方案深化是指根据第一次概念方案的汇报反馈（例如，平面调整优化、意向图重新寻找或优化等），同时需要深化的彩立面等一些内容在概念方案的基础上进行整合调整。

2、制作效果图方案：

根据确定的第一次概念方案（包括平面方案、软装、色彩等），准备素材（参考图、CAD、手稿等能达到效果的手段都可以）开始效果图制作，先渲染小图进行灯光、色彩、场景、比例等的控制，同样调整N+次，最终渲染大图，成图。

3、软装方案制作：

根据第一次概念方案的汇报反馈，同时进行更深入的软装制作（例如，每个空间的灯、饰品灯软装及色彩搭配）及对空间的点睛之笔进行分析。

4、PPT制作：

当以上这些阶段全部完成后，我们就可以进行PPT制作了，我们第二次方案深化阶段的汇报就可以开始了。