装修管理
宏都铭家的管理是军事化管理　　首先，注重管理者能力的提高。宏都铭家装饰有限公司的管理者积极地学习，努力提升管理者的综合管理水平，以主导企业文化建设。
其次，重视内部协调。一个部门和员工任务完成与否，都影响整体目标的完成。因此，宏都铭家装饰有限公司坚持各单位各部门的协调，通过多次沟通实现经常性纵横向的沟通，努力做到步调一致。设计师，业主，工程部门实现透明沟通。
最后，直接打造执行文化，执行力强。宏都铭家装饰有限公司通过制度载体于文化形成制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。工程质量与工程队伍建设严格参照军队制度。
装修保障
工程质量保证
执行国家标准：
材料标准执行GB50325
工艺标准执行GB50327
质量标准执行GB50210
企业经理持证上岗：项目经理由中装协培训，证甲由中装修考试颁发。
工程管理保障
（一）技术
1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。
2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。
3、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证 工程质量。
（二）施工过程
1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。
2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验。
4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求。得到可靠的证实，保证施工质量。
（三）工程质量
1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。
2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工