2月21日下午，华浔品味装饰泉州大区召开2021年工作布署会议。泉州大区吴总及泉州大区24家公司负责人出席本次会议。

开年工作布署会主要围绕2021年开春活动工作布署及2021年工作规划开展，同时也剖析了在2020年绩效短板及改进方向，为更好规划2021年各项工作奠定坚实的基础。

会议开始前，全体参会人员起立共唱司歌--《浔梦世界》，不忘初心；共筑美好生活。

剖析2020，落实固本

华浔泉州大区吴总在会议中指出泉州大区各分司2020年存在的经营问题，同时对工程结算、营业额、毛利等方面进行全面剖析，为让这些数据更直观清晰，吴总把各项数据分为4个梯队，其主要目的是让各分司负责人更清楚自己团队的处境与状况，及时予以实施对策。

迎战2021，笃行致远

一年之计在于春。为做好2021年经营任务，吴总在会议上要求泉州大区各分司应每个月都制定好结算计划，勿要等年底才临时抱佛脚，好好规划并完成阶段指标，年末才能实现较好的量化指标。同时希望各分司正视自身短板，需求突破，做好资源整合，从品质提升、惠民措施、营销方式多样化等多方面进行铺排落实，力促佳业绩。

会议中，吴总还提到华浔文化核心关键词：目标导向、精准、敏锐、重生，这些核心要点应该上墙、落地、成规则，要形成制度，让其可以落地执行。

严抓工程质量，加大检查力度

华浔泉州大区工程部负责人汤义平在会议上分享了在华浔工地质量管理方面数十年的经验，并结合自己的心得，从工程质量的管控以及单项节点的验收；员工的执行力；工地的安全、形象、卫生；工程进度等七个方面进行剖析。

他强调无论在什么岗位，只有不断地学习才能取得进步。在2021年他将加大对大区各公司工地的质检强度，并做出公开排名，实施奖惩制度。

加强各公司学习交流

华浔泉州大区企划经理杨明花首先对2020年的工作做了一个总结，并定下了2021年企划部门的工作方向。接着从公司品牌宣传、赛事举办、加深建材资源整合与银行合作、小区活动策划等方面进行详细说明。

她提倡2021年加强区域各公司之间的交流学习互动，只有全体人员集思广益才能产生1+1>2的效果，最后她介绍了2021年初的“筑福泉州”活动相关事宜，3月1日即将开启，敬请期待！

以客户满意度为服务标准

华浔泉州大区售服中心经理周安红在会上分享了多年的售后管理经验。她表示良好的态度是服务的根本，而工地的进度和质量也直接关系到了客服的工作，要前后端两手抓好。同时她要求前端人员需及时录入详细的工地信息，定期回访客户对工地的满意度，因为将客户反馈的问题及时解决是售后工作的重点。

在会议的结尾，华浔集团泉州大区各公司二十余位负责人上台汇报公司于2021年的阶段规划与总目标，下定决心，势必完成！

△……25位公司负责人陆续上台汇报

华浔品味装饰

成立于1998年，专注家装设计施工22年，全国各地分布300+直营公司，是行业知名家装品牌，专注别墅大宅、私人套房等设计装修。

目前华浔品味装饰福建大区已在泉州、晋江、南安、石狮、永春、惠安、安溪、德化、厦门、福州、漳州、莆田、三明、宁德等地成立数十家分公司，服务了近万户业主。