首先，自身而言，装修公司的优势，的确要比装修队要好的多

装修公司不可能有100%的好评率，原因不在于装修公司，而在于客户，因为：
1、客户对装修合同内容，有误解或扭曲，就很容易造成合同扯金现象发生，面对此事，装修公司相对风险小；
2、某些客户贪图小便宜，为达目的不择手段，很容易造成合同款项落实到工程上出行不同程度的扭曲；
因此，为避免面装修风险，请做到以下两点：
1、装修合同必须是正规合同，保障双方的利益；
2、装修合同内容必须清晰无误，与现场结合率必须超过95%以上，避免造成合同内容无法施工等现象；
在以上基础之上，如何从源头上更好的杜绝问题：
1、提高自身要求，加强企业内部员工管理，不做口头承诺，不做模糊款项，做到合同内容完整且真实可靠；
2、合同进度及施工款项，必须做到：尽可能详细、更可能的准确，有效的确保双方利益不被影响；
3、避免私人条款，或个性化定制等模糊事项或模糊款项的存在，不至于让彼此产生装修合同本身的矛盾；
4、不因为工程进度或客户好评，就随意或无条件添加施工内容或没经确认的施工事项，避免“装修错误”；
5、装修事项，必须尽量做到“告知、清楚、认同”，避免“误会、误导、误解”，以至于引发恶意事件；
其次，装修公司的制度优势高于装修队
团队之所以存在，是因为团队的原则和制度决定的，所以，装修公司往往是一个有制度、有监督、有体系的团队，
在公司开展所有业务和施工内容的时候，往往会因为以下原因，使装修公司比装修队更有优势！
1、装修公司，属于法人而并非自然人行为，不存在或见解避免了合同外事项的产生，一句话：是这样，就是这样；
2、装修公司，属于一个直接的利益体系，由合同内容保障了团队正常的运营，合同内容的改动会牵扯面很大；
3、装修公司，相对装修队而言，决策人不是一个人，有完善的审核审批制度，没有一个人可以做主，只有合同！
4、装修队，间接上更能提现合同内容的实施，但在一定程度上，也产生了由人决策制度内容的问题发生！
5、装修队，主观上更能够服务于客户，因为装修人集设计、施工、材料等等于一身，但也更容易产生片面做法！
6、装修队，优势在于一对一服务，价格更加透明，更有性价比，但也容易造成双方产生问题时，缺乏解决问题的途径；
在创立装修队半年后，为何成立装修公司？主要原因有以下几个：
1、装修队做到真实透明施工后，如果遇到别有用心的客户，往往会在利益上产生被动，主要是由客户口碑影响；
2、装修队在更大层面上，依靠口碑或客户转介绍产生第二批次的潜在客户群体，所以，以口碑作为生命线；
3、装修队，做的很累，针对不同的客户、不同的消费群，有太多事，是有心无力，甚至无法发挥的；
4、装修本身决定了一件事：装修是个刚性需求，很多客户不会在乎价格，但多数难以解决的问题往往是这类客户！ 
5、装修公司，在向国家缴纳营业税，在参与国家的发展和中国梦的建设，在法律上更容易成为保护对象！
再次，徘徊在装修队与装修公司之间，何去何从？ 
装修公司建立以后，更多的精力被牵引到团队、品牌、权益等等，在很大程度上限制了发展的脚步，更大程度上被动了！
于是，能否找到一梯队的接班人，成为一个核心的发展目标，重要但是不能全力以赴！
如果把他当初唯一目标，就可以全力以赴，但是根本上脱离了自己是个装修人的事实， 如果不当作重点，那么注册并发展公司的目的，就意义不大，甚至成为“虚设”。所以，必须寻找一种，既能够让自己不至于顾此失彼的方案，又能够做到保持工作目标不动摇，这样，就能够把迷尚好的、积极的做法，发挥的更有优势！
事实上，这样的问题，我坚信不止存在在我身上，他可能更大程度上成为装修队负责人向装修公司发展中，不可逾越的鸿沟，也成为众多装修队无法向装修公司逾越的障碍。甚至，造成了一部分装修队发展成为装修公司以后，走下坡路的原因！
没有人愿意面对这些事实，但是事实毕竟存在。如何解决？如何择决？这应该是核心！！