这篇文章我想跟您大概分享一些关于施工的事情。我考虑了一些时间，其实早就写好，不过今早几乎又全改了。尽管说得不全面,但希望能解您部分疑惑。首先我是基于我的认识去写这些东西，所以仅为一家之谈，我尽量不夸大或弱化某一部分，相信您在看的时候，也可以知道我是很中肯地写的。
一：大型装修公司是怎么运作
二：中小型装修公司是怎么运作
三：优秀的装修公司应该是怎么运作
一：大型装修公司是怎么运作
大型装修公司运作基本都一样，专供材料，专门设计师培训机构，专门施工监理培训考核，专门的规章制度，专门的术语和工艺流程等全套齐全装备。从表面上看，您几乎没有任何办法找出它们的毛病。类似的大公司相信大家也耳熟能详，就不举例指驴为马了。
关于专供材料，质量好坏就不多说了，有好有坏，取决于此公司的良心。最重要的是：专供产品您是无法对比的！那您说这个“专供”有什么建设性呢？
例子：自古专供都与特殊身份和地位联系起来，也叫特供。有两种可能性，老百姓专供给皇上的，上级的。或者皇上、上级专供给老百姓的。那您的：“xx专供材料”是属于那种呢？
而专门的设计师培训机构，我个人亦是非常吐槽，至少一直呲之以鼻。我个人觉得这就是对专业精神的最大修正。不能因为您学了两个月3D和CAD就叫设计师，不可能您留了长头发就叫艺术家，不可能您连最基本美术史都不懂就和客户而谈风格渊源。
专门施工监理培训考核，这点我是比较认可的，据我所知的行内大公司，都会有监理考核制度，只要业主投诉，或者材料控制，时间等方面未达标，其施工监理的提成和银子都会降降降降。甚至得不到公司的监理任务知道开除。
事情都有双面性，我觉得这点可以让工程质量至少有一个起码的保证。前提是：专供材料得有那么个样子，这个公司的BOSS没那么黑，至少有一定的良心是站在业主这边的。在赚钱和质量之间取得平衡的，也许就是一个良心公司了。
专门的规章制度，谈单术语和工艺流程。这点似乎没什么可说的，是一个好东西，就如麦当劳一样规范化。也如真功夫一样，学个四不像也有可能，我甚至在真功夫吃过馊鸡翅。执行得好，那就相当让人放心，如果执行的不好，您想找他们解决问题，就如蚊子叮鸡蛋一样，会发现他们的规章制度已经将所有的漏洞都封闭了。规律是人搞法律的人想出来的，他们做事情特别爱天衣无缝，至少能瞬间解决99%的人。
总结：有一点最重要的是，您觉得那些全国连锁的大公司，每个分店都一样吗？那您是完全错误的，每一个地方的xx装饰，都是独立法人，独立财务系统，风险自担的。我有了解过这个。总部的意思是：我们只提供招牌给你，我们什么都不管，规章制度你们自己看着办，反正你们做亏了我不管，但是做出法律问题来，总部肯定会追责到底。你的所有设计师，监理或工人，自己想办法，当然集团公司也有“专业设计师”推荐下放。总部为你做的就是开张两个月将整套模板套进来，然后你就去赚钱吧，当然！别忘了分回总部。忘记了也是要负法律责任的。
二：中小型装修公司是怎么运作
说了大型的，然后说说中型的，相对于来说，我觉得中型应该是最靠谱吧，但是也是见仁见智的。有些爆发户型的公司，在一个楼盘做起来后迫不及待地开了几个人公司，其实那些分公司都是壳儿，当然也有可能不是。每一个公司发展都是要经过这样的过程，这些分公司理论上应该是总公司控制的，但实质的质量有多少，您必须得分析清楚。
中型公司也会有自己的管理规范，虽然没大型公司那么完善，但执行力应该是都还可以的，毕竟一个巴掌打过去会真正打到脸。不像大公司，一巴掌甩过去都不知道甩到哪儿了，皮厚不怕痒。
小型公司，无论中型，小型的都没啥好说的了，主要还是看您遇上的那个BOSS或者设计师人性格怎样，小型公司我了解的有3种：
1、大学毕业生或从事这个行业一些年龄的施工监理
当然我说的大学生毕业生是指毕业3年内的，跳了几个公司，自以为可以了，然后创业的那种。这种小型公司比较有冒险精神，但是抗风险能力低，有可能几个月就不见影子了，而且其资金储备能力较低，您说才刚毕业个一两年，能储备到什么呢？市面上大约40%以上都是这种公司吧。
2、外行人投资建立的
这种公司也是比较多，最近两年会少很多了，因为装修施工行业，这几年江河日下，利润点越来越低，而且越来越难做。这种公司的特点就是资源缺乏，人员不稳定。精明而富有前瞻性的投资人，可以将这个公司运作的很好，甚至优异，但前提是，这种富有前瞻性的投资人很稀缺。
3、材料商建立的
三线城市，几乎一半的装饰公司最初都是由材料商做的。二千年初，卖装饰材料额利润高到您无法想象，但做施工的利润更是您瞪目乍舌。很多小城市有资历的装饰公司基本上都是那个时候建立起来的。而且这些公司会兼顾着一个装饰公司，几个材料专卖店。无容置疑，他们对某一品牌的拿货价和成本控制能力比较好。不过在我看来目前优势不再，您的拿货价格能比得上网络采购吗？时代已经开始抛弃本地材料供应商了。这种装饰公司，我觉得就是最土帽的施工公司，完全美没有任何美学或针对性设计，他们设计的都是基于现成的经验为基础，而且货更多的融入利润最大的材料。
三：优秀公司是怎么运作的，这个其实很简单，剔除以上说的毛病就行了。
成本报价+利润合成，将利润和成本都应该公布出来，至少让人有个谱。
优秀设计+成本控制，两者是相互相成的，别是为了施工赚钱就天花乱坠的“设计”很多东西进去。
公开透明+言出必行，时间方面要控制好，而且要预备好施工力量才能接单，这是确保质量的前提。
总结：事情其实很简单，往往越成功的公司，模式就越明晰，不会拐弯抹角，没有埋伏设防。我很欣赏李嘉诚先生的一句话，坦荡而明晰，“我的成本+25%的利润就是我的价格，而且我一直都是这个价。
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