集团董事长、总裁夏振华，全国总设计师刘晓萍、执行总裁梅建亚，常务副总裁冷劲松，审计经理饶扬红，副总裁邓辉、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富，广西大区总经理聂斌，江苏大区副总经理王芳，江西大区总设计师吴旭东等委员，以及管委会主任黄平、总监涂洁出席了会议。集团总部各部门负责人和广州大区主要负责人列席会议。本次会议由夏董亲自主持。

夏董

下一个二十年·开门红

会议伊始，首先夏董在会上作开场讲话。他表示，本次决策会需要做出的决策比较多，希望大家群策群力。夏董对今年以来的经营过程进行了简明扼要的分析与总结，希望各区域加强对区域内业绩较弱的公司的关注与管理。他号召大家在年底继续努力，争取在下一个二十年的开端创造一个开门红。此外，夏董还就各项议题和与会委员们作了深入的探讨。

刘总

系统和平台建设

刘总表示，随着时代的发展，现有的基于微信开发的华浔4.0云服务平台已满足不了公司的发展需求。如果要解决这些需求，那么一定要搭建一个功能更齐全的独立系统。尽管开发成本高，但是新的独立系统，不仅有原有的云服务功能，还将新增加多项功能，就像一条畅通的高速，通向未来企业之路。

梅总

核心是管理问题

梅总首先通报了今年1到10月份集团的整体经营数据，他表示，在今年两场活动的积极促进作用下，大部分区域都达到了第三次决策会的目标。这说明装修市场的潜力还是很大的。但是，市场并不是企业发展良好的决定性原因。

梅总表示：明年的工作要顺利开展，最根本的还看我们的团队，看我们内部管理的作风，管理的状态。我们今年的工作暴露了一些管理上的不足。所以调整我们的团队状态，是很重要的一项工作，今年一定要做好这点。

冷总

材料经营管理

冷总通报了今年以来集团材料经营管理情况，并指出，材料经营管理也是装修企业核心竞争力的重要组成部分，这些年集团统一采购材料出现了一些问题，亟需定下解决方案。对于这两年主材的推进工作，冷总觉得还有很多的问题需要解决，希望大家共同摸索出一个正确的发展方向。

为期两天的决策会议对2019年整治和发展、大区建设及建设费使用、有关资金的收集和管理、投资风控的议定、材料的使用及账务处理、系统和平台的建设（业务模式、酬薪体系、管理模式等）、商学院新时期运作、预算管理（管理费用）和战略规划（三年目标）等议题进行了探讨与表决。夏董、刘总、梅总、冷总等领导在认真听取了各位委员的发言后，分别就相关议题和委员们热烈讨论、深入交换意见，最终形成了多项决议。

这是华浔集团20周年的最后一次决策委员会议，是华浔为下一个二十年，乃至百年征程指明方向的重要会议，具有特别重要的历史意义和战略意义。

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