集团董事长、总裁夏振华，常务副总裁冷劲松、副总裁兼江西大区总经理熊仁海出席了会议并作重要讲话。集团质控部负责人和来自全国各区域十多名质检经理参加了会议。

会上，夏董首先对2018年的工地质量、工地成本，以及各区的经营成果做了通报和分析。随后，夏董阐述了2019年，集团在工程管理方面，对中高层管理人员的要求，和对质量要求的安排部署。夏董表示，2019年，我们要做到“整治发展强有力 管理秩序严有效”“工地管理不放松 优质工程树信誉”。

最后，夏董对集团今年的质检工作提了几点要求：

第一、牢记“九荣九耻”，严肃纪律，奉公守法；第二、务实认真，扩大检查范围。做好各区和总部的“眼睛”，协助“监察委”抓整治；第三：积极推进“新工艺、新材料、新工具”的宣传和使用，及时总结，不断创新；第四、落实工作要求，做到①提升材料使用率，提高公司毛利率；②促进“竣工仪式”的实施，提高客户满意度，降低客户投诉率；③实抓“工程信息建设”，保质保量保交付，提升客户影响力。

冷总在讲话中对2019年集团在工程投诉、材料管理以及结算进度和回头客等方面进行了分析，他强调，各区域的质检经理要脚踏实地，从细节上去贯彻落实夏董对质检人员的要求。他要求各区域质检经理除了巡检，还要多加思考，如何提升各区域整体的质量和服务水平。冷总还部署了工程质量、施工安全和材料等相关工作，特别对正在开展的2019年第一轮全国工程质量大检查进行了周密部署。

熊总则对工程款的及时追缴和部门合作等方面的工作提了一些建议。他指出，身为“质检人”，就要认认真真、实实在在，不能“打马虎眼”，更不能做“滥好人”，要下得了“狠心”，每次检查都不能是“走过场”。

监督就是支持，严管就是厚爱。加大整治力度，优化人力队伍，提升服务能力，强化质量责任！