整个装饰行业的有序起步，业界普遍认为是在98年前后，所谓有序的概念，即更多民间资本看中装饰特有的赢利能力，在以无形资产（品牌、人力资源）盘活有形资产（人工、材料）的集约经营思路下，催生了众多装饰品牌公司，而在以前，装饰就像没有集约规划的农田一样，处于个体开放式经营。
     早期，由于装饰行业具备入行资质、资金、技术等较低的门槛，加上无固定场所、办公、人工开支，以及赢利周期短、单笔成交金额高、利润高、套现能力强等特点，吸引了众多资本。但是，繁华的表面，背后却有必然导致成败的因素，也就是说，同样在那个时候起步，但很多公司被淘汰，也有很多公司存活，更有一部分公司做大做强。
     当时最典型的有三类人投资装饰业：A、认为装饰是个找快钱的行业；B、认为装饰是个可以操作的事业；C、认为装饰只是个资金积累的起步平台，要借助这个平台，挖掘更多商机，实现更多商品的流通。那么这三种人，哪种人能在装饰行业存活下去，或者说做大做强，结果显而易见，而事实上，现在的情况也恰好如此，不懂营销和现代企业管理的基本被淘汰了，懂得整合营销和多元化扩张的公司越做越大，所以说，装饰企业是否做好优秀，走得是否长远，一定是投资者的素质和心态决定的，他一定是位热爱装饰行业，真诚、善良、谦恭的人。

因此，装饰行业的特点决定，这个行业的投资者本身不一定是装饰出身，并非一定要干过工程、画过图纸，而是要深得“以无形资产盘活有形资产”的精髓所在，本着诚信经营，公为客户的企业创立原则，才能博得更多好口碑，吸引更多优秀人才和优质客户资源，最终走向良性可持续发展的光明大道。