“竞争”是任何行业都存在的问题，对于建筑装饰行业这样一个朝气蓬勃的产业，很多人都想进去分一杯羹。但是，不分主次的盲目恶性竞争往往会导致资源浪费、两败俱伤。

     对于一些中小型的装饰企业来说，如何认清自身优势，调整公司发展战略，分析、占领细分市场或许是一个不错的选择！

1、专业化分工生产，是社会经济发展的内生驱动力

     在商业社会中，每个人都从事专业化的生产，并靠交换生活，人类社会的财富也就来自于这种分工与合作所产生的。企业作为商业社会中最基本的细胞，同样需要在社会化大生产中找准市场定位，发掘自身优势，通过市场分工与合作，专注于具有比较优势的领域，实行专业化生产，打造企业核心竞争力，从而在市场中占有一席之地并走得更远。

2、细分市场，装饰百强企业的奋进之路

      纵观中国建筑装饰百强企业，我们不难发现，通过经30年的高速发展，大多数百强企业已经完成了资本的原始积累，而那些始终保持高速且稳定增长的企业，无一不是那些在市场细分中准确地找到了企业的优势，并不断深耕细分市场，坚定不移地走专业化发展之路的企业。

      河南泰源装饰设计工程有限公司精耕细作，专注于各种工装及住宅精装修领域，在业务承接上，泰源装饰依托公司的品牌效益和以往形成的良好合作关系，主打“优质服务”牌，并与天瑞集团、宇信房地产集团、碧桂园...等知名企业建立战略合作伙伴关系。

      在细分市场的基础上，泰源装饰针对不同的子市场建立了专业化的业务队伍。酒店·会馆、金融场所、医院设施、公共建筑、幕墙工程、夜景照明、园林绿化、家居别墅等...每一个子市场，从市场营销、设计、工程管理各大环节都有对应专属的服务团队。通过业务队伍的专业化，极大提高了服务的专业化和客户的满意度，从而取得了优异的成绩。

      在这个装饰行业竞争激烈的情况下，能够驾轻就熟，成为佼佼者，毕竟只是凤毛麟角的少数，这需要非同一般的实力和时间的历练。对于绝大多数装饰企业而言，“大而全”的构想是很难实现的，只有根据自身的优势，找准企业定位，坚定不移地走“专业化生存”之路，专注于具有比较优势的领域，才有希望在面对未来更加激励的市场竞争时游刃有余。

      随着社会生产力的发展，各行各业“细分及专业化”必定是一个最终的发展趋势，就像“人无完人”；每个企业都要在自己的领域展示独特优势，才有可能不被市场的浪潮所淹没。泰源装饰衷心地希望每个企业都能找到属于自己的那片“蓝海”。