主持人：想问一下唐亮唐总，您这边是在做工长的线上平台，一方面让我们消费者可以更清楚的了解我们装修过程中信息不对称的问题，另外也解决了工长在施工过程和管理过程中的一些问题，您觉得互联网家装下的云家装会颠覆整个行业吗？

唐亮：我介绍一下唐亮工长俱乐部，我们是一个新的装修模式，跟陈总的装修恰恰不一样.传统公司无论是大公司还是小公司，都是把业主的活接下来之后，打包给工长.而我们是省去这个环节，让业主和工长直接对接，这是工长俱乐部的运作模式。在下认为，互联网家装有四点。

第一、互联网家装方便了装修企业与客户，让我们每一个装修企业呈现在客户面前，方便客户更好的选择我们。

第二、互联网行业突出了人的本性，所有的企业都在说以人为本，其实互联网家装真正突出了以人为本。

第三、互联网家装让我们每个企业都规范化，我们在传统的里面，可能做得不好，别人也很难知道你的负面信息.但在互联网这个时代，你做得好与不好，都很快的呈现在消费者面前。

第四、互联网家装让我们装修企业两极分化，好的企业有向上突破的，达到十亿、百亿，在未来可能有几百亿的收入.不好的企业可能面临倒闭.这是我对互联网家装的理解。

主持人：您觉得互联网家装，尤其是云家装，会对我们传统家装造成颠覆性的后果吗？

唐亮：互联网家装对我们每一个装修企业来说是一个挑战，都打着互联网的旗号，但是要颠覆这个企业是基本不可能的，在未来三年、五年、十年之内是基本不可能的.不论来一个大的财主，引入资本，引入互联网思维，想要颠覆家装行业，是基本行不通的。

会后唐亮总裁即兴填词一首，以贺之：

《卜算子-装修创新论坛》

协会举论坛,新浪网易帮。

探讨装修创新异,家家皆绝唱。

行业在延伸,网络创花样。

大咖直言含金高,发展朝前看。

---唐亮