传统行业转型为新型行业，凤凰涅槃，浴火重生，这一把火烧走了传统故旧思想，带走了顽固痛点，迎来的是耀眼夺目的新凤凰。是的，每一个传统行业之转型都不容易，家装尤为如此。年关之时，回看去年成绩表，多家家装大佬重新洗牌，一号家居网成绩斐然。

选择多元化扩张策略

据了解，一号家居网发展至今已有13年，这些年以来，边前行边探索，在前进的步伐当中吸收新能量。完成O2O初步转型后，全面依托庞大的线上线下资源，在行业里率先进行供应链模式革新。建材、家具、家电、辅材四大项产品全面构建品质供应链。

互联网家装的发展有赖于供应链体系的实力，一号家居网对于供应链的整合和变革，奠定了整个一号家居网家装生态圈的核心力量。F2C家电产品供应链—聚惠电器，智能家居供应链—优品惠，F2C建材产品供应链—名采汇。三大供应链平台共同撑起一号家居网一站式品质家装O2O闭环模式，一号家居网董事长童铭分享了三大供应链的成功之道。

（1）家电供应链

“F2C家电供应链，聚惠电器为一号家居网旗下F2C家电产品供应链品牌，与国内外知名家电品牌建立战略合作，为一号家居网供应所有家电品类服务，充分显现F2C价格和品质优势。”依托一号家居网全国超大体量，快速确立了在业界的领先地位。今年，聚惠电器将从更多的家装层面出发，为消费者提供最符合需求的家电产品。

多品类家电选择，加大装修业务的套餐化、产品化，加快互联网和移动互联网的平台建设，提升入口的作用，更稳健的快速建设并优化家居体验馆网络。让家庭在面对家电选择时，更优则取。

（2）家具供应链

“O2O家装电商服务平台，优品惠智能家居为一号家居网旗下智能家居产品供应链品牌。”目前已经与全国超过50家家具品牌建立战略合作，每年根据一号家居网设计需求和市场需求推出近2000多款家具新品直接面向一号家居网全国消费者，最大程度地满足不同风格家装设计中的后期家具宅配选择。作为未来家居趋势的智能家居，也是优品惠大力发展的主要方向，致力于开启一号家居网智慧家装的格局，为更多的消费者带来更便捷先进的生活智能体验。

建设全国统一的供应链体系，提升管理和IT能力，以乙供材作为试点，进行供销联盟平台的创新尝试，把复杂多变的家具融合科学管理，对家装的家具供给来说，从质和量都能够更好地把控。

（3）建材供应链

依托一号家居网优秀设计师团队，南京名采汇商贸有限公司联合优秀设计团队，从客户需求出发，不断整合出高性价比、高质量的建材解决方案，产品搭配多样化，给客户更多更好的选择，集成高性价比化、风格多元化的家装建材服务。

名采汇采用互联网+建材的先进模式在快速前进，传统家装行业链条太长且操作不透明，存在大量消费陷阱。装修满意度普遍较低。名采汇结合互联网平台通过多渠道高效整合和掌控上下游资源，做到了这样，就能精准把控装修过程，步步瓦解装修痛点，打造极致装修体验。大多数互联网家装公司都和建材供应商和装修公司建立了深度合作关系，如我爱我家与东鹏、方太等大企业直接合作。这样做的好处是产品属于厂家直供，跨过中间环节直接到达用户，即保证了主材品质，又将主材成本降到最低。

勇闯那条宽广之路

在三大商贸供应链战略整合的过程中，围绕泛家装进行多样化的产品服务探索，以圆心为重点，向四方延伸开来，比如精装修、软装、家具家电等的零售。借助互联网新基因的突变，家装大平台、家居体验馆实现持续迭代，拉近与消费者之间的距离。

有了良好的群众基础和实力支撑，一号家居网大团队在单品结构上做细化管理，争取更大的空间。子公司模式、高级合伙人模式顺应开展，科学的战略规划配上组织变革和股权激励机制的安排，让多方力量融成一股劲，冲向市场的巅峰。

未知段位源自现今选择

多元化是企业战略选择的一种，无论是相关多元化，还是非关联多元化，都需要各业务单元的合力协作，在资源配置上协调一致地走得更远。主题业务转主板或并购主板上市公司、根据资本市场情况和产业竞争情况、继续分拆业务，比如供销联盟平台在新三板挂牌、建立产业并购基金等等灿烂的将来都是可能发生的事，而一号家居网董事长及其精英团队，把整个企业都带到了明确的跑道上，这一布局，尽显智慧！

想了解更多关于家装方面的知识，敬请关注一号家居网（http://hz.yihaojiaju.com/）

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