直管制装修是什么? 

直管式是公司直接对装修项目进行管理，主要体现在公司直接进行材料管理和工人管理。

直管制优点及项目经理分包制缺点

直管：直管式工地管理模式很大程度上能为装修公司省下不少人工、管理成本，直管式统一采取工人直管和材料直管，会将这些省下的成本让利给消费者。

项目：公司从工程款中抽取大比例的利润，将剩余部分转包给项目经理，由项目经理进行材料采购和工人调配。项目经理榨取最大利润值。工程质量得不到保证。

直管：公司统一于材料厂家签订合同，统一采购，统一配送，杜绝偷换材料、偷工减料，保证送到业主家的都是100%货真价实的环保品牌材料。

项目：项目经理负责配送材料，验收材料，现场把控均由项目经理操作，项目经理利润直接和材料以及材料的使用挂钩。 出现项目经理偷换材料及偷工减料、掺杂兑假的现象发生。

直管：工人师傅直接由公司发放工资，按照“艺佰佳装饰标准施工工艺”施工，不需要考虑刻意节约材料，施工质量是工人师傅唯一的标准。

项目：工人师傅均受雇于项目经理，施工标准和施工方式，均按照项目经理的标准来施工，项目经理的利益于工人使用及施工挂钩，增加众多隐患。 

直管：直管制专款专用，工人工资发放更稳定，工人与业主之间无直接利益关系，不会因为利益而影响公司施工标准的执行

项目：项目经理挂不止挂靠了一个装饰公司，不能专款专用，私自挪款到其他工地，造成拖欠工人工资，因而工期延期，质量得不到保证。

直管：业主对装修过程有意见或建议可直接联系装修公司解决，这种管理模式简化了管理层面，有效的解决业主和公司装修过程中的沟通问题。

项目：有些项目经理整体队伍素质有限，沟通过程就在装修公司和业主之间多了个“第三者”，往往业主反映问题得不到解决，多花钱了还享受不到属于公司真正的管理与服务。

直管：装修是一个项目繁多工艺复杂琐碎的施工工程，在施工过程中难免有装修工程变动或修改，这就容易造成增项。直管制业主直接和公司沟通，增项费用在公司合理范围

项目：项目经理利益驱使下恶意增项，私自提高增减成本50%，让装修经验不丰富的业主多花冤枉钱。