易百团队长期将创业历程、实战经验、实效、应用、系统、专业、品牌、市场、设计、工程集合一体，我们多年来对装饰行业研究总结而成，吸取新加坡与国际专家团的观念和理念，诸多文章观点和成功操作模式受到业界好评，一度成为被模仿对象，很多人开始称赞易百为装饰界的“黄埔军校”！
让我也信心大增，未来日子，我将考虑培养和输送人才，服务我们行业的真正做法是将设计人才培养为实战型的多复合型装饰人才，在分公司上得以应用和调配，计划将在2010年开始，所以会考虑重新在鹿城花重资金打造新办公区，以便新人才的选拔和团队组建，培养更多好的装饰CEO储备军。

以下现象您对号入座了吗？

没有品牌，没有地位！

这个时代不再是打打广告，降低价格的时代，没有品牌就等着被客户抛弃。设计再好、施工再努力也曾被市场淘汰，那不是您的错，是因为市场先选择了品牌。我只相信未来的装饰企业趋向里，游击队伍和小作坊绝对是抵不过品牌公司的，大鱼吃小鱼的时代，记住，没有品牌就没有竞争。

单枪匹马，决策失利的年轻创业者。

做设计师和设计经营者是区别的，势单力薄成就不了大事业，走出去和别人合作，将视野扩大，心态调整好就可以加入易百团队。想创业、发展，就要敢走出去和别人合作。不是设计师和工程师就做不了老板，易百永远支持有创业心的人才。创业不是靠想象，而是想了还要去做，我们也是想了就去做的。没敢走出第一步，何来下一步发展？

小打小闹的厌烦时期，“小单子没钱赚，大单子做不了”
。

自易百正式启动加盟后，好多行业朋友来电及通过网络咨询加盟事宜，大多数是年轻的设计师和工程师专业人士，也有很多在是在做小型工作室和游击性质的朋友。他们想做大却又担心突破不了。最主要他们只会专业技术，不会操作市场真正需求的品牌和经营战略，到现在还在闭门造车根本不适合在这个时代实行了。但是反之，与总部凝聚一起，可以拓展大项目来做大自己，在事业和视野上也开阔了，你会发现很多从来没有想过的经营之道及创业上的好创意也出来了，集团性质及大品牌是需要大家一起严格的打造维护的，希望可以共享一片天地，因为我们都有一份热爱这份事业的心，想创业的你，应该对着镜子里那个人坚决的喊一声：我该创业啦！

营销渠道单一，被动趋势。

终日忙于找客户，像无头苍蝇一般乱窜只会自己头破血流，那是因为营销渠道单一而被动，所以一系列的影响到公司发展。易百独特的营销策划方案，做到不被动和高格调。让客户来找你，让自己去找客户。更多营销渠道将时常之路铺设更广。

很忙，很忙，公司仍不见起色。

忙的不可开交公司业绩依旧不就好转，是这个行业最明显的状况之一，因为组织框架混乱、岗位责任分配错误、财务模糊、管理不当等，所以再忙也是徒劳无功。

商业模式落后，缺乏赢利。

解决不了自己的问题，是不可能提供给社会好的作品和服务的，而商业模式一直需要新陈代谢的，必须制订规划公司发展战略。易百只属研发自身的商业模式，不同地区需要做不同的模式，以获取最终胜利。

团队缺乏凝聚力，一盘散沙。

易百希望组建人才，自然注重团队合作精神，打造一支好的团队要比找好客户难的多，如何去打造这样的团队？只有易百的管理方法、企业文化去影响。所有大集团公司除了有好的运营体制和企业文化，最重要是有好的人才加盟。而装饰公司就是靠以人为主的公司团体，易百的机制和策略也会随着人才的增多和时代的变迁，不断去完善和演变，达到大家共赢。而一个好的外埠公司经理要具备全方位的才能和魄力才可以，即便你没具备这样的能力，起码要有这样的观念……

创业担心什么？资金？业务？

担心是永远做不了事情的，我们加盟易百也就是想用最省的钱去做最大的事业。若是资金充足那更是轻松和完美，但是做装饰事业也不是靠资金，而是人才第一。只要你具备一定条件，我们认为担心是多余的！我们在不断寻求大量创业人才加盟这个平台，希望一些有能力、有创意的同行及投资者，可以凝聚在一起，产生更大的效益，真正做好装饰事业，要告诉自己：你不是一个人在战斗！

开公司容易，经营公司却很难。

在国内开装饰公司条件并不难，所以遍地开花的出现装饰公司，很多人已经乏味的过着经营日子，饿不死也富不了。前景迷茫浪费了很多发展时间，时间就是成本，快速发展是前期发展公司的一大难题，而做大、做长、做强是我们必须面对的实际问题，完成不了又有何意义？那是早晚要淘汰的。

如果你是这样的人，请不要加盟易百！

不热爱这份事业的人，请不要加盟易百。
仅仅想靠依赖我而赚钱的人，请不要加盟我们。
没有品牌观念而鼠目寸光的，请不要加盟我们。
我认为即便帮你赚到100万，而你无法有能力去支配那些，你早晚会完蛋。所以易百希望大家可以一边创业一边学习，将真正的创业思想提升，那时候即便你身无分文，也能和我一样重新东方再起，那才是我真正要做“黄埔军校”的目的！

易百不淹没人才，勇于挖掘人才；但是易百对于一部分人，也是持拒绝态度的。
其实做装饰行业需要一定的坚持和毅力，我更想先做好事业，再谈赚钱，眼光短浅的人在做事业上容易出现很多漏洞，假如你只是为了短期就可以赚钱而已，你可以选择其他行业，比如房产、期货或者服装什么的，也请您先想好后再联系我们，假如你不热爱这份事业，请你不要加盟我们……

中国首家——致力发展年轻创业者的装饰集团公司

（国际化品牌形象+独特的商业模式+专业庞大网站后台+系统方案解决创业漏洞+自主研发系统培训）

易百为实现帮助更多有才华和潜力的年轻人共同创业而努力，让因为低成本、少资源、缺市场、无竞争能力、无人指导下的人们，给予实现品牌效应和正规的系统化经营。

立志将“设计小作坊”实现突破年业绩千万的“大作为”梦想！

我们有着自己独特而成熟的运营思路，不是非要靠多资金才可以发展，也不提倡过多形式上的加盟要求。易百简单而自由式的加盟程序，只通过我们人性化的综合考察，想创业的个人或者公司都可以加盟到易百装饰新加坡集团公司的品牌。完整的品牌视觉形象、知识产权、大型网络、业界美誉度、成熟的市场运营化体系、独特的商业设计模式、成功的管理九大系统、个性化的CEO和企业内部培训、团队的项目合作、长期督导创业之路等等，从而最有效地整合易百社会现有资源，达到迅速提升共同价值的目的。同时利用易百的品牌化、规范化、规模化及产业化效应，在当地激烈的市场竞争中成为强势品牌，制订目标将业绩迅速提升走向正规化的企业状态。

打造国际化商业模式的品牌联盟机构，迅速成为当地行业领军公司！

不要再低估老百姓了，所以易百的品牌视觉形象具备了国际化路线，也满足了市场所需。同时，易百号召并且组建更多的装饰人才，像三国时期蜀国人才一样去组建庞大的各地易百精英，在“乱世”中联盟更多的英雄人物，大家一起共享易百品牌，共享资源、改变观念、保持合作、提升营销思想、共同打造易百帝国。

用最少的钱创业，真正改变设计师的一生！

让穷设计师走上富设计道路；
让想创业却束手无策的年轻朋友，得到更大的发展空间；
让不正规的装饰经营者，成为正规且轻松赢利的有发展战略公司。
让公司正处于不见起色而垂头丧气的装饰经理，获取目标业绩和利润增长；
让瓶颈阶段无法突破的公司，完善系统化商业模式，形成具备做大做强做长的规模。
让滞留时期转向成熟发展期，开阔创业之路踏上二次发展的守业路程。
让全国各地一样思想的设计师加盟易百，一起打造一个品牌，达到双赢的创业梦想！

分公司的运营自动赢利系统，让公司业绩提升30%——70%，成本下降5%——10%。

易百团队耗费多年心血，自主研发适合易百模式的《易百装饰公司管理大全》九大系统，填补公司经营漏洞，现实发展为正规企业。建立完善的商业设计模式，从设计、工程、财务、市场、品控、验收、售后等打造形成系统化赢利的公司经营战略。将“死”设计模式整改，提升商业设计思维，设计和营销相辅相彻使业绩不断倍增。

整年的强化特训营，让团队更具凝聚力，人才充足。

轻形式、重效果的自主经营、自我强化培训。深入企业内部调研，创造公司的二次腾飞。

统一员工思想、改变正规观念、专业技术指导，实现更多年轻设计师的创业梦想，立志将“小公司”突破到年业绩千万元的“大作为”。享受一边赚钱、一边学习、一边发展的创业过程。

易百内部CEO特训会，教你怎么成为总裁，共同打造突破亿元业绩梦想。

要想拥有好的企业和人才，首先自己必须是个好领导。特训会是针对外埠分公司经理的定期培训，跟易百一起成长发展，安排分公司经理关于经营和创业的不同阶段进行分享成功经验和创业交流。让每个易百CEO都呈现不同的气质和领导风范，不做设计的暴发户，但是一定要有做设计界首富的梦想。

易百CEO培训九大核心模块，让设计师也懂得经营；商业模式、品牌策略、品控系统、规划系统、人力资源、营销系统、成本管控、销售系统、远景制定。

一流的形象、二流的设计、三流的价格……
易百这套123模式是目前国内第一家运营的装饰公司，经过总部企划部多年精心策略。我们要非常清楚的了解自己，不要扯着脖子喊我们什么都是一流的，往往会失去更多，找到适合和属于自己的路线非常重要。
一流的形象为我们的国际化形象品牌、高品位的公司洽谈环境和店面视觉、良好的设计师沟通形象、以及工程工地的直接品牌形象，都需要严格的一流要求和规范。
二流的设计行吗？回答你，绝对行！什么不做一流的设计？一流的设计留给少数的高端客户，对于分公司的经理来说更重要的是终端的客户量和销售额。所以我们会选择更好做的定位，所以二流的定位在选材和设计上都具备了真实性、实际性的效果。

三流的价格，会让客户CS满意系统迅速度提高并且口碑相传，三流价格不是低价格，是合理的价格，保持合理的利润空间。避免和客户浪费反复谈单的时间，把更多时间精力放在新项目上，提高业绩效率。在这同时我们需要压缩间接的成本而非直接成本。
谁都喜欢好东西又容易接受的价格，市场很大，往往什么都想要做，最后却什么都做不好，要学会舍弃和合理定位是最重要的。

在这样的模式下，我们取得很大的成功，甚至一再被人复制和模仿，但是很多系统化的模式是需要合理的系统战略去做后台支持操作的，一味死套的模式只会得不偿失。我们的模式不是单一的，面对不同城市和分公司的不同需求，我们会逐步执行其他更多的市场策略，更多的模式给予分公司的支持……