郑州腾升装饰工程部施工项目经理工作流程

1，工程部认命项目经理并组建项目部。

2，项目经理做出项目成本计划、进度计划、用工计划、材料进场计划。

3，项目经理与甲方代表及监理人员沟通。

4，项目经理根据项目特征制定出相应的管理制度及安全文明措施。

5，项目部经理对施工人员进行安全技术交底。

6，项目经理安排施工员现场放线。

7，施工人员进场施工。

8，项目经理过程控制。

9，资料员做好过程资料。

10，项目经理提交每周各项目报表。

11，项目经理对客户提出的问题及时反馈。

12，项目经理及时、如实反映施工情况。

13，项目部及时按公司财务制度报账。

14，项目部整理竣工资料。

15，项目经理配合工程决算，完成收款。

16，项目经理组织项目总结分享会。

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