公司如何做大做强的感想
日期：2016-05-02 09:27:36
一个公司如何做大做强？我认为有这几点：
一、根本原因在领导，帕金森定律告诉我们，一个公司从成立到大再到大臃肿，是由最大的执行者来决定的，一个思想顽固，权力欲望相对比较重的老板，他喜欢握权，哪怕是放权也只是怀疑性放权，总是喜欢干预亲力亲为，他们要的就是下属听话！没有创新性，没有新鲜血液注入企业，不希望听到不同的声音。久而久之就是随着领导知识和能力更不上导致团队止步不前，臃肿腐烂。
二.无能而不会用人的领导注定是短命的。不可能做到！
三.没有眼见，不识时务的领导，任何一个企业都是在不断前进的时候才发现需要改变，需要转型，而不是一开始就能锁定或者定位企业未来的康庄大道的，这需要眼见而气魄的老板才能做到。暂时选对路或者看不到未来的老板注定企业要么倒闭要么成为一方诸侯，称王称霸。但当放之四海，却是不值一提！
四.一个公司做大的必经之地就是中层领导的整体实力强大起作用的，也同时也是因为中层领导让企业破产的。那么选人和用人是是由老板个人当初选的，一个人品有问题，一个不懂得感恩，一个不懂得尊重人的人，一个没有包容的人，一个不会培养下属的人，一个不会孝顺的人，一个见利忘义，不重情感的人等等注定让下属背叛，注定培养的人基本上是四方诸侯甚至成为自己的竞争对手!留不住人，尤其是人才，甚至是奇才的人。哪怕日后看到自己的下属也连招呼都不打的。企业必死无疑。
五.拿破仑式领导，忘乎所以，过分自信。盲目扩张，盲目多元化，盲目追求利润的领导，这类人估计会造成乱融资，乱投入的境地最终也因为资金断裂，企业成长速度之快形成了纸老虎，抗风险能力差，一旦碰到大风大浪，要么逃跑，要么枯萎，要么作出有悖伦理道德的事情。欲望害了老板，根基不稳害了自己！
第六点. 持之以恒的老板，坚持一件事一直做到老，我这里说的不是说坚持不好，而是坚持做到平衡，做到不死，做到百年老店，做到有利润就行，做到有人一直叫自己是老板就够了。他们怕失败，怕创新，怕做大，他们要的就是保守自封，最后就是停止不前。可以说他们骨子里就是个体工商户，就是商人，就不是真正意义上的企业家。
人才碰到以上类型的老板不走就成老骥，走就是英明。