蚌埠的家装公司，大大小小两百家左右，但哭的哭笑的笑。这中间的起起落落只有业内的人士知道。不是那个公司的活干的好与坏，而是公司管理方面的方式决定公司的生与死。
就目前家装公司的用料来说，基本都不错，用的都是品牌的东西，也有及个别的有以次充好的现象。公司的成本无疑提高了，但公司的报价却跟不上，工人的工资也在不停的涨，所以家装公司的生存就很艰难。各个公司再不停的竞价，对家装公司的生存更是雪上加霜。各个公司都是想尽办法降低成本，一是降低工人工资，二是降低材料成本。但降低工资工人不乐意，最多做你一个活，就到别的公司去了，造成公司有活找不到人做，对公司的发展造成阻碍。材料降低无疑对质量又有影响，到验收时交不了工，业主后期款就不给了，工人的工资也会出现拖欠现象，而且会对公司形象造成极其恶劣的影响，其他业主就不会找这家公司做了。以上两点是公司的通病。
纵观当地好的家装公司可以发现，并不是他的活做的比别家好多少，而是有其独到之处。我们当地人喜欢从众心理，说的简单点就是别人找谁做我就和他一样，我又不是没钱，选个大家都认同的公司是每个人的想法。就和吃早饭一样，哪家人多我去哪家。这就造成好的越好，不好的就更不好，家装公司也是这样。他们的独到之处就是广告投入比较大，宣传比较多，业务员也多，造成到处都是他们的东西，就和脑白金一样，管你爱看不看，就是让你知道，有我这公司的存在。这就造成很多业主去到公司看看，大家都去看，觉得这公司人气不错，价格和其他公司差不多，就在这做吧，所以人云亦云就把公司的形象和身价提上去了。
公司业务进入好的开端，好多的工人就去要活干，这时候老板就牛了，你谁谁工价要按照我公司的价格做，工人一看价格比较低，但碍于一年四季都有活干就同意了，这样公司的成本就降低了。材料商也是蜂拥而至，给你公司一个最低价，只要你常年用我的东西，整个成本又降下来了。业务员也一样也是想去好的公司发展，因为一个好的平台很重要，对于谈业务就顺利多了，但业务员的工资也比其他小公司的低。
公司的规模因此就壮大了，名气也有了，制度就开始规范了，生意也越做越好。反之则日渐萧条。在与其他公司的竞争中，由于有以上的一些优势，公司可以在价格上进行一些打折或赠送，其他公司由于没有价格优势，成本比较高，所以就处于被动，造成业主在选择上倾向于有规模的公司，小公司的业务量也就越来越少，最后就面临关门。
所谓的量变到质变就是这个道理，希望小规模的公司可以吸取教训，从头再来！