誉巢别墅装饰首创“高端私宅装饰大工程管理”的概念，特别制定了与之相应的施工流程和组织内容，包括施工工地现场管理139条条例，三阶段“《工程管理手册》和为客户专业准备的《施工服务手册》，旨在为客户提供更加专业、细致的别墅施工服务”。

  “大工程管理”模式的核心，就是将工程施工阶段的所有工作，包括施工、产品、设备、土建、项目调整等作为一个整体，统由工程部负责协调管理。而传统公司的做法，则是个条块分割，各行其是，缺乏统一的协调安排，如果没有客户对于成品效果与工期的要求，那么谁都不会也不会对结果负责，各岗位只是这些责任。

  而誉巢的大工程管理则赋予的工程部更高的责任，力求在品质和工期上替代客户，为客户把关，客户只需要参与针对效果的阶段验收，从而真正的得到解放。

  为了全面加强工程管理，细化服务和监管流程，尽早的发现和避免施工工地的违规现象，真正的落实“大工程管理”，为别墅业主提供高品质的服务，誉巢别墅装饰为此进行了详细的流程搭接与规划，并设计了相应的管理表单，包括现场交底单、现场放线验线确认单、现场财产物品及原房质量确认单、进场材料检验记录单、原房屋闭水试验检验记录单、水电工程阶段检验单、隐蔽工程验收记录单、中期预决算单、工程竣工验收单等近30种施工管理表格需要填写，以此进一步确保施工品质的整齐划一。

编辑：誉巢小小编

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