未来，哪些会成为家居发展的新风口与新引擎?年会现场，东易日盛董事长陈辉、久盛地板董事长张凯、迪信家具董事长梁少禧、酷家乐商务副总裁廖溪、卡尔·凯旋木门董事长王向东等大咖齐聚，带来一场观点的交锋。下面，让我们重温大咖们思想碰撞的经典瞬间。

话题一：五大关键词

共话2016家居市场变化陈辉：2016年我觉得市场的环境有所恢复，2015年是来了大风浪，2016年风有点要停。所以互联网家装从风口到关口，这是一个最大的变化。

张凯：2016年让我用两个字来概括，我觉得是“整合”。特别凸显的是一波消费升级带来的新一轮的行业整合。消费升级的逻辑是什么呢?我认为除家庭收入的提高外，消费者群体的年龄层次逐渐降低也是人们总忽视的一点。年轻人消费观念不同，所以引发了新一轮的改革和行业整合。

梁少禧：我用一个字，“吹”来概括。很明显，之前是2014、2013，大家做得很好，都很有普遍性，都发展很快。到了2015年，大家觉得困难了，留下来不困难的企业是什么样的呢?2016乃至中国未来我认为都不是说出来的。

廖溪：2016年对我来说，这个行业可以用“狂热”来形容。大家都在思考如何让行业赶上互联网的潮流，做套餐的，互联网营销的和做VR的一窝蜂似的涌入。但在我们来看，VR等技术这种技术只是输出的端口。假如做产品、内容做得不好，输出端再高，又有什么意义呢?

王向东：我认为“冷与热”可以形容中国2016年家居市场的大环境的改变。我们整个中国的城镇化进程在这，所以这个市场一定在。相对来讲，我认为我们面临着一个改变，我们的消费者对自己个性化需求有所改变，我们整个行业链条，包括家居卖场，怎么样去真正的体会将来对家居驱动的要求。我认为我们需坚持去做自己的本业，种种营销模式，玩得有点过了。

话题二：2017年资本之下，怎么推进家装的进步?

东易日盛董事长陈辉：家装行业，用技术手段解决效率与品质的矛盾。家装行业经过二十年的发展，真正到了比较大变化的时代。家装也要回归，本质是给消费者交付一个良好的装修、家居环境，甚至一种美好的生活方式。而不是说你前端怎么销售，你有什么概念，而是产品和服务。家装行业我认为问题不在于销售环节，而在于交付环节，交付环节里面效率和品质是两个关键词。家装行业到了转型的时期，既要品质又要效率，解决这个矛盾解决，科技手段，技术手段，数字化，信息化手段才是关键。

2017年要推动家装行业发展，既在技术和效率上有提升，品质上又要有保证。效率上提升了才可以在品质上有保证。抛开效率纯粹地谈品质就是虚命题，你不能提高效率，你的品质就是作秀，实现不了。此外，在技术手段保证下我们还有商业模式的提升。平台化的模式，就可以进一步提升效率，把各企业的这些不能有效资源集约起来进行采购和管理。

话题三：家居企业如何看待“鸡蛋放在多个篮子里”问题?

久盛地板董事长张凯：产业升级，理解消费者思维是关键。我们的答案也是2017年企业的关键词，聚焦。这是我们未来几年的核心战略。在未来一年，我们的精力会聚焦的更细。抓住消费升级趋势，最核心的一点是理解消费者思维或者说用户思维。在消费升级的过程中，我们更关注消费者需求变化的趋势。产品方面主要体现在两个方面：一个是设计的变化，像是宜家这种产品，如果我们有同样满足这些年轻人的浅色系或者风格各异的产品，我们会更有竞争力。还有一方面，功能性变化也可以带来加持。

此外，消费者还有心智上的需求，要让消费者深刻理解你产品突出的优势。所以从心智的战略角度，营销手段不仅仅是品牌，更多的突出优势。应对未来消费升级带来的行业整合趋势，无论是品牌还是产品，提供更好的附加值和信任度给消费者，他们就愿意买账。

话题四：标准化家具制造企业，下一轮的增长点在哪里?

迪信家具董事长梁少禧：为满足消费者需求，制造业也会跨界做工业设计。为什么会存在跨界，我们公司这么多年，某种意义也说明这几年我们做的事情是对的，给这个行业有一些影响和参考。

制造业，家具要通过专卖店卖给顾客，实现从设计、到材料、到产品供应，最终进入家居设计工厂和家具设计公司的过程。如果传统的家装设计师大家很不满意，市场无法满足用户，作为制造企业，也会被逼迫着跨界做工业设计。

话题五：“未来的肉”VS“眼前的饭”，哪个重要?

卡尔凯旋木门董事长王向东：“未来的肉”比“眼前的饭”更重要。我认为十年之后的肉更重要。中国家居业面临着很大的不确定性，也带给了我们这些企业很大的风险，同时也带给我们很大的机会。

将来中国家居企业面临的最大考验，就是我们对企业的定位问题。目前我们在全国也有自己的项目，将来我们的生产企业也许会继续走专卖店的商业模式，或与地产商以及家装公司、设计公司进行深度合作。

话题六：VR、智能家居等新科技能给家居企业带来哪些影响?

酷家乐商务副总裁廖溪：扮演技术驱动商，用科技带动产业进步。现在我们非常迫切地需要用技术解决问题。家装行业一定可以通过底层的技术革命，去附能给商家和厂商。我们希望扮演的是Google在手机行业里面的底层搭建商的角色，是技术驱动商的角色。

在技术发展上面，有一个概念叫做技术发展基点，一旦找到那个点，企业会立刻呈现爆炸式增长，完全把所有竞争对手和同行甩开。我们要做蒸汽时代发明蒸汽机的、电力时代的电力提供商，我们要做云计算时代的核心的云计算和云技术提供商，这是我们的期望，十年以后的饭我们一定是这里最大的。

2017年是家居行业推动转型升级的重要时期，不论是第一代创业者，还是新一代，中国制造领域的企业家都是非常了不起的一帮人。未来家居业发展，应该生产更多“品貌双全”的产品。同时，企业家们在考虑发展的同时也须多考虑未来的环保问题，承担企业社会责任。