1926年建厂的包头第三热电厂(原名包头发电厂)，是我国西部地区最早的发电厂之一，被誉为内蒙古电业的摇篮。2007年6月20日，包头第三热电厂2台30万千瓦机组扩建工程如期移交生产，成功实现了向大机组发展的蜕变。

留下光辉足迹

风尘旧貌已换新颜，历史的足迹依旧可寻。

1926年，包头第三热电厂建厂初期，机组为一台英国产100千伏安和一台德国产260千伏安发电机，总装机容量为360千伏安，当时可支持3000盏20瓦灯泡用电。

1950年，绥远省人民政府成立，扩建安装了一台容量为1500千瓦时机组，此时的总装机容量达到2500千瓦。厂名为包头发电厂。

对于曾经的这段历史，今年已经80多岁的原副厂长穆云波老人讲起来仍旧兴致勃勃，“自从有了电，促进了包头手工业、商业，甚至是剧院的发展，据说当时电厂的工人看戏都不要钱。”

不仅让包头市从煤油灯时代步入了电灯时代，作为内蒙古电力的摇篮，包头第三热电厂也曾为包头市的经济发展做出了巨大的贡献。在国民经济建设第一个五年计划期间，作为重工业城市的包头就有包钢、一机、一电厂等7个国家重大建设项目，当时的三电厂倾注了全部力量为这些项目的大规模建设提供了充足的电源，在包头经济发展史上写下了辉煌的一页。

穆云波回忆说：“当时我们的装机容量很小，作为一电厂、二电厂的启动电源是有难度的，因此我们想了很多办法才顺利完成任务。”

随着包头一电厂、二电厂的上马，包头发电厂改名为包头第三发电厂，此时的总装机容量为三炉两机发电量为12000千瓦。为满足东河区集中供热的需求，1996年先后扩建投产了两台12MW机组，此时的发电装机容量达到36MW，供热面积达到300万平方米，厂名为包头第三热电厂。

90余年来，曾经的光辉足迹，不仅让每一个三电人引以为荣、津津乐道，也激励着每一个三电人，不忘初心、锐意进取。

传承工匠精神

90余年来，包头第三热电厂辉煌过，也沉默过;90余年来包头第三热电厂的发展历程中有过希望也历尽挫折。然而，90余年来，包头第三热电厂老一辈人打不垮、压不倒的精神却代代相传，历久弥坚。

郭继东家三代人都在包头第三热电厂工作过，他回忆说：“我爷爷在发电厂辅助部门检修车间工作，当时条件艰苦，资源又特别匮乏，一个班组也就是一套工具。我爷爷他们就自己动手做发电的专用工具，正常工作完成了以后，他们就坐在一起讨论，画设计图纸，研究方案，做模具，最终经过好几个月的辛勤努力，终于制作完成所需要的工具，并顺利完成工作任务。到了我父亲那一代，艰苦奋斗是那个年代人的共性，我父亲和他的同事们也承担了许多电厂急难险重的任务，克服许多困难以确保给千家万户送去光明。”

祖辈、父辈给郭继东留下了很多宝贵的东西，他们的工匠精神也传承到了他这一代。郭继东认为：“工匠精神体现为严、细、实三个字上，即对自己要严格，对工作要认真细致，要实实在在干每件事。”

如今，“特别能吃苦的敬业精神、特别能战斗的奉献精神、特别能胜利的拼搏精神”的老三电人的企业精神已融入到企业每一名员工的头脑中，打不垮、压不倒的精神，在新一代三电人中继续闪闪发光。

在电气检修队工作了近30年的何玉霞希望通过自己的努力把三电人的工匠精神继续传承下去。“这个厂子历经这么多年有了今天的成就挺不容易的，在做好本职工作的同时，我想尽量多带新人，不仅要把技术教给他，而且要把老一辈人一些好的传统教给他们。因为三电厂所有的文化积淀都是靠我们一代一代口传心授，靠一代代人的以身作则去传承。”

实现蜕变新生

2006年11月20日上午8时整，包头第三热电厂首台30万千瓦机组顺利完成168小时满负荷连续运行，这标志着包头第三热电厂实现了从1.2万千瓦机组向30万千瓦机组的跨越，涅槃重生。

1990年入厂的何玉霞亲历了从老厂到新厂的转变。“那个时候如果我们不建这两台30万千瓦的机组，厂子就将面临被淘汰的危险。所以，全厂职工的心里都憋着一股劲儿，但是过去基本上是电磁化操作和机械化操作，异地扩建30万千瓦机组后需要微机化操作，这个跨度是特别大的。全厂职工特别齐心，不分昼夜，摸爬滚打在基建现场，常常几天几夜不回家，困了累了就在四面透风的现场墙角坐一会儿、打个盹，硬是凭着自己的努力挺过了这个难关。”

创业难、守业更难。在何玉霞看来，一直以来，三电人的凝聚力推动着企业向更现代化的管理水平、自动化水平迈上新的台阶。

目前，除向网内供电外，包头第三热电厂同时承担着九原区、青山区和石拐新区860万平方米趸售和100万平方米直接供热。2015年，包头第三热电厂2台30万千瓦机组获得核准批复，并取得环保电价补贴。2016年5月23日，包头第三热电厂到石拐新区集中供热主管道获得批准，为扩大供热市场又迈出了坚实的一步。

不仅如此，包头第三热电厂管理模式不断创新，在继续深化“7S”现场管理的同时，开展创岗建区活动，并确定了“提质、控价、保量”的燃料管理的总体思路、物资供应的精细化管理、开展清仓盘库、将库存物资全部纳入SAP系统管理。

对于未来的发展，包头第三热电厂厂长王玮说：“我们将从增发电量、成本管控、扩展供热、资本运作等多方面入手，全力以赴增收节支、降本增效;切实加强经济增加值管理，增强盈利能力，提升盈利水平;把电力、热力营销作为‘十三五’核心工作，进一步健全完善营销管理体制机制，强化营销龙头作用，加强营销队伍建设，积极培育大用户，拓展电力、热力市场，巩固并扩大市场份额。”

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